1和4的要求:壹是內容構成要符合招標文件的要求，對標書要真正掌握和透徹學習，內容、格式、證明文件的提交和法定程序都要符合標書的要求。第二，壹旦決定積極投標，對提高企業在社會上的知名度和形象，展示企業的綜合素質和能力，培養企業的營銷能力都有很大的影響。三次招標是企業綜合素質的綜合體現，是團隊的集體勞動。壹般由公司總經理負責組織公司形象、業績、制度、機制的編寫，做好組織動員工作；項目策劃部負責投標項目的管理思路、理念和營銷策劃；各領域、各專業部門的分工協作，各專業項目的分析預測；項目經理負責整體集成、整體測量和答辯準備。四、投標企業要積極制定公司發展戰略，穩住陣腳，積蓄實力，這是投標項目的前提。
2.八個環節:壹、認真研究分析招標文件；第二，搜索類似項目的物業管理信息和市場情況；第三，去現場調研，找出項目的問題和難點；第四，對物業項目的特點進行了初步研究:分析了項目的長期和短期效益、重點和難點；第五，掌握行業的招標情況和競爭對手的信息，思考預測結果的策略；第六，明確本企業的投標意向、優劣勢；第七個分析項目可以從物業用途不同、高中低標準不同、用戶群體不同、區域環境不同等角度進行明確界定。第八，組成項目投標小組，合作完成任務。