單位能按本辦法的規定順利開展工作。同時，要明確派遣員工在崗工作期間的任務、任務完成時限、完成標準、盡職調查和崗位對其知識技能的要求，客觀考核評價派遣員工的工作。對於有專業技能和證書的崗位，要確保其在上崗前能通過考試取得相關證書。在業務管理中，為了規避風險，需要建立健全預警機制，制定相應的規章制度，明確工作規範，加強措施監控，及時發現業務運行中的風險隱患，將風控關口前移；必要時，根據崗位目標完成情況和其他考核條件，按照《勞動法》和《勞動合同法》的有關規定，可以建立派遣員工退出機制，保持員工隊伍的活力，逐步提高員工隊伍的素質。第三，實行工資的經濟待遇，實行統壹的分配制度。在薪酬管理上，要打破薪酬分配中的“二元”結構，積極制定符合自身實際、有效激勵的制度措施，在考核和效率的前提下，努力體現同工同酬的管理理念；根據服務員工年度工作業績和績效的完成情況，形成梯形結構的多級管理結構，不同級別對應的待遇也不同，使服務員工的努力和收入得到適當匹配，工作有動力、有努力、有導向。同時，要落實勞務派遣員工的各項社會保障機制，將其納入統壹的福利管理，以人為本，壹視同仁，為其提供平等充分的保障。第四，暢通職業發展渠道。暢通渠道，制定吸收勞務派遣員工轉為勞動合同制員工的制度。對工作中表現突出、符合用人要求的勞務派遣員工，積極創造條件，有計劃地將其轉為勞動合同制員工，實現身份轉換，增加其前景和對未來發展空間的信心，並給予正常的晉升和晉級，充分調動其工作積極性，進壹步增強其歸屬感，提高凝聚力。
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