久而久之，新人覺得企業文化很壓抑，學不到什麽東西，可能會出現新人留存率低的狀態。所以壹套完整的激勵政策和培訓體系，會讓老員工願意分享，新員工有東西學，文化自然也就快樂了。對組織能力的提升大有裨益。每個企事業單位都是用人的地方。如何留住員工的心，首先要和齊鑫壹起努力，把企業從無到有做強做大！這首先是關鍵事件。為什麽這麽說？因為大家都是來謀生的，企業宣誓是壹家人，領導是家長。
創業的時候，誰提出什麽條件都不好(領導的工資，員工的工資，按最高額度交五險壹金...)只有努力把企業搞起來，鍋裏是什麽，碗裏是什麽，企業在成長的時候(產值和效益都在飆升...)，員工的福利要根據責任大小和貢獻大小合理控制，絕對不能混為壹談！總之，不能虧待為企業努力工作、出謀劃策的領導和員工！