您在內控管理中是否遇到過以下情況:
財務部門在審批銷售部門的差旅費或者應酬費的時候，總是聽到銷售人員在抱怨:審的太嚴了，我們在前面，妳們卻在拖我們的後腿。
在對供應商招標的過程中，采購部門認為壹切都是按照采購部門的規章制度來做的。被選中的供應商到了法務部或者管理部怎麽會被耽誤？
公司管理層天天講風險，為什麽員工對風險沒有概念？領導是不是危言聳聽，風險管控是領導的事。
系統已經整合了，流程也更新了，但是在執行的過程中，感覺比以前更麻煩，花的時間也更多。
類似的困惑和問題肯定還有很多，都與企業的內部控制和風險管理體系密切相關。
掌握內部控制、風險管理、職業欺詐和內部審計的先進理論。
掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果並進行改進。
提高管理層對內部控制的自我評價能力，建立有效的內部控制環境。
明確了如何結合企業的特點，建立適合企業自身情況的內部控制體系
通過企業運營中的典型事例，幫助學生明確重大經營活動中的控制點、控制標準和控制方法。