工欲善其事，必先利其器。雖然建築企業通用技術很多，但是誰在科技創新上有優勢，誰就在發展上占優勢。施工企業要結合自身的技術優勢和特點，進行技術創新，緊跟科技潮流，使自己的技術始終走在同行業的前列。
總之，風險管理是企業避免失敗、贏得成功的重要手段，建築企業的風險管理也成為壹個永恒的話題。施工企業要與市場、社會、環境等方面協調，完善內部管理制度，構建各級風險防範體系。只有這樣，才能確保企業在激烈的競爭和復雜多變的市場中實現穩健、健康、安全的經營和可持續發展。
工程風險:指在項目決策和實施過程中，實際結果與預期目標的差異及其發生的概率。項目風險的差異包括損失的不確定性和收益的不確定性。建設項目風險分類:1，按風險源分類。風險因素包括自然風險、社會風險、經濟風險、法律風險和政治風險。2.根據參與風險的各方。包括業主的風險和承包商的風險。3、按照風險管理劃分。項目風險可分為可管理的風險和不可管理的風險。4、根據風險範圍。項目風險可分為局部風險和整體風險。建設項目風險管理程序:1，風險識別。2.風險分析和評估。3.風險應對策略的決策。4.風險對策的實施。5.監控風險對策的實施。