1，行政手段。行政手段是指依靠行政組織的權威，以命令、指示等強制性手段對下屬施加直接影響的管理手段，具有快速、靈活、有效的特點。行政手段的運用有利於實現組織內部的統壹目標、統壹意誌和統壹行動，獲得系統的整體功能，實現對整體活動的有效控制。
2.經濟手段。經濟手段是通過調整各方利益來激發組織行為動機的壹種管理手段，如工資、獎金、罰款、福利等手段。運用經濟手段有利於處理物質利益，調動各方面的積極性、主動性和創造性。
3.法律手段。法律手段是運用法律規範和具有法律規範的各種行為規則進行管理的方法，具有強制性、規範性、普遍性、穩定性和可預見性。運用法律手段有利於穩定管理秩序，使管理活動規範化、制度化。
4.思想工作的手段。思想工作手段是以提高人的素質為目的的管理方法，具有目的性、科學性、啟發性、藝術性和長期性。
5、家族式管理模式。這種管理模式利用了家族血緣關系中壹個非常重要的功能，即凝聚力功能，是通過家族血緣關系的凝聚力功能來實現企業管理的壹種嘗試。
6.友好的管理模式。這種管理模式在企業初創期也有積極意義。
7.溫馨的管理模式。這種管理模式更強調管理應該是調動人性的內在功能。只有這樣，企業才能快速發展。
8.隨機化管理模式。現實中體現為兩種形式:壹種是私營企業中的威權管理。另壹種形式是對國有企業的行政幹預，即政府機構可以隨意幹預壹個國有企業的經營活動，最終導致企業的管理非常隨意。
9、制度化管理模式。所謂制度化管理模式，是指按照壹定的既定規則推進企業管理。