壹是農村經紀人建設未能引起基層幹部的足夠重視。壹些基層幹部對農村經紀人的重要作用缺乏足夠的認識，認為農村經紀人修修補補、強買強賣成不了大氣候。有些幹部甚至不知道什麽是農村經紀人，對轄區內農村經紀人的情況知之甚少，更不要說為他們提供服務，解決問題和困難了。
二是農村經紀人組織化程度低。農村經紀人多為自發形成，以散兵遊勇、單打獨鬥的個體戶為主，散季、單槍匹馬家庭比例較大，合夥、公司等經紀人較少，相互之間缺乏聯系和溝通，市場信息無效、不暢，缺乏現代營銷手段，缺乏自律管理和權益自我保護機制，市場競爭力弱，經營規模小，商業信譽、經營資質和抗風險能力相對較好。
三是農村經紀人註冊證少。按照法律規定，經紀人必須到工商部門登記註冊，但他們大多沒有經紀人資格證，不向工商部門辦理營業執照，直接進入市場無證經營，使得農村經紀人的經營管理處於無序混亂狀態。
四是農村經紀人綜合素質不高。很多農村經紀人文化程度低，缺乏法律知識和管理知識，目光短淺，服務意識差，對政策和法律規定理解差，以此來爭奪市場，無序競爭。甚至有少數經紀人，為了利潤最大化，無視商業信用和職業道德，不擇手段壓價，坑農損農，欺行霸市，肆意壟斷市場，賺取超額利潤。其他經紀人長期拖欠農產品銷售款，擾亂市場秩序，損害自身形象。“雖然分不開，但多少有些不可信。”這是很多農民對農村經紀人的評價。