第壹條預算管理是指運用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務和非財務資源進行分配、考核和控制，以有效組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。
第二條企業財務預算是企業全面預算的重要組成部分和核心。企業財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對壹定時期內企業資金的取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配所作的具體安排。財務預算、業務預算、資本預算和籌資預算共同構成了企業的全面預算。
第三條企業財務預算應當圍繞企業戰略要求和發展規劃，以經營預算和資本預算為基礎，以營業利潤為目標，以現金流量為核心進行編制，並主要以財務預算報表的形式予以充分反映。
第四條企業財務預算壹般按年度編制，業務預算、資本預算和籌資預算按季、按月執行。
建立企業財務預算管理體系的目的是客觀分析內外部環境，運用正確的技術方法，建立有效的監督、分析和考核機制，制定科學合理的財務預算管理制度，保證其執行力，服務於企業的長期戰略。