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企業如何管理知識產權

1.企業領導應高度重視知識產權管理工作,企業領導和決策者對知識產權管理工作的重視是這項工作順利開展的關鍵。領導要強化知識產權意識,把知識產權管理列入領導工作的議事日程,在人力、物力、財力等方面給予必要的保障。

2.抓好企業知識產權管理機構建設,企業知識產權管理機構是企業知識產權工作的唯壹機構。大中型企業應有專門的知識產權管理部門和專職人員,知識產權管理機構可獨立設立或置於企業法律事務部門;無法設立專門機構的小企業也應安排兼職人員做這項工作。國內外很多先進企業都非常重視這壹點。例如,美國電話電報公司僅專利部門就有250多人,每年獲得3000多項專利。日立的知識產權部門擁有320多名專利管理人員,年專利申請量為654.38+0.3萬件;中國海爾集團公司設有獨立的法律事務中心,有20多名專職人員,其中包括專門負責企業專利法律事務和商標法律事務的人員。

3.建立健全知識產權管理體系。專利、商標和商業秘密是企業最常見、最重要的知識產權。

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