采購專業課程:
（1）供應商管理:
包括供應商流程、供應市場研究與分析、供應商檢查與審核、供應商認可、合同與協議、供應商績效評估與改進等。
②原材料采購:
包括所需材料的市場和品牌，如何收集、整理和分析市場信息，詢價和談判，供應風險分析等。
⑶采購和環境:
包括環境管理體系、相關環境法規和標準、環境管理體系與采購和供應商的關系等。
采購相關專業和個人的素質和技能
（1）個人時間和效率管理，包括制定計劃，設定目標，通過時間管理和控制實現目標，如何處理中斷和事故，以及如何改善溝通。
（2）個人領導力，包括時間管理、目標設定和領導力、溝通改善、決策和組織領導力。
（2）計劃管理，包括生產活動控制和采購計劃控制、物流管理、倉儲管理等。
員工培訓方法:
1，教學方法:
通過系統的語言表達，系統地向員工傳授知識。給出的內容是強制性的，缺乏實際操作機會。
2、視聽法:
使用幻燈片、電影、視頻、錄音和其他視聽材料進行培訓。與簡單的教學相比，印象更深刻，更容易理解，但也缺乏實際操作機會，更適合理論知識培訓。
3.案例研究方法:
讓員工研究企業過去的實際情況並做出診斷或解決問題。它可以啟發員工的思維，提高他們的分析和創造能力。然而，所選案例是否適用將直接影響培訓效果。
4、設立助理職位法:
通過設立助理職位，受訓者可以與有經驗的人壹起工作，以促進成長。
培訓員工需要大量的金錢、時間和精力。如果方法選擇不當，將不會產生預期的結果，甚至會影響企業的未來發展。因此，選擇專業的采購培訓機構是員工培訓的首要條件。