2.程序流程和表格設計:壹個現代企業先考慮流程，再考慮部門。流程比部門重要，流程大於部門。流程的作用是做好企業日常工作流程的設計，讓常規工作有序進行，突發工作未雨綢繆。
表單設計的作用是幫助企業讓日常工作更加清晰規範，所以表單設計壹定要簡潔易用，有配套的程序。更重要的是，程序和表格的設計和標準化可以為企業信息化和數字化管理打下非常好的基礎。
3.組織結構和功能模塊:定義企業的核心業務流程。核心業務流程確定後，就可以計算出企業需要什麽樣的組織結構來支持企業發展戰略規劃的實現。組織架構確定後，需要明確該組織架構中各功能模塊的職責。
4.部門崗位價值與權責:部門崗位權責分析的標準。企業應當準確、實用、規範地描述部門和崗位的職責以及員工的崗位。企業的可持續發展必須依靠“法治”的管理制度，以資歷規範員工和管理人員的任用和考核標準。
崗位價值分析可以明確企業中每個崗位對公司的具體價值，以及對公司核心目標和價值觀貢獻的重要性。也是崗位工資和其他待遇的標準依據。
因此，企業的崗位說明書具有良好的授權功能。崗位資格描述具有判斷員工工作能力的功能。崗位價值分析對員工工作的貢獻具有檢查和評價的作用。
5.規章制度和紀律規範:企業規章制度是指所有員工都必須遵守的遊戲規則。制度並不是越多越好，但是有壹個前提，制定的時候必須執行。系統就像壹把不停上下擺動的刀。沒有員工違反的時候，制度好像就不管用了，但是只要有人違反，就要受到懲罰和處分。
6.管理控制和決策支持:只有經過處理的信息才能支持企業的決策行為。壹個經理必須頭腦清醒，三思而後行。在企業中，管理控制系統和決策支持系統真正有效地建立起來。這個系統對於企業，尤其是各級管理者來說，是非常有價值的。
擴展數據:
企業管理系統的標準化要求企業管理系統具有穩定性和動態性。多年不變的規範不壹定是適應性規範，不斷變化的規範不壹定是好規範。根據企業發展的需要，實現相對穩定和動態的變化。
在企業發展過程中，企業管理系統應該有壹個相應的穩定期和動態期，這是受行業性質、行業特點、企業人員素質、企業環境、企業家個人因素等相關因素綜合影響的。企業應根據這些影響因素的變化來控制和調整企業管理系統的穩定性和動態性。
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