蔡華咨詢戰略規劃案例——中糧咨詢戰略規劃案例
a)中糧R&D戰略規劃項目:
中糧集團成立於1952，是中國最大的糧油食品進出口公司和有實力的食品生產商，在房地產、酒店管理和金融服務等領域也取得了卓越的成就，被《財富》雜誌列為世界500強企業。
根據中糧集團的總體戰略規劃，中糧集團將從壹家主要從事糧油食品進出口貿易的企業，逐步轉型為壹家為消費者提供營養健康食品、高品質生活空間和服務，實現客戶、股東和員工價值最大化的企業。核心是從貿易公司到實業公司的轉型。
中糧集團是壹個多元化的企業，業務模式多樣，各個事業部實力不同，差距明顯。中糧集團由貿易向實業轉型有三大舉措:壹是集團由“中國糧油食品進出口集團有限公司”更名為“中糧集團有限公司”；二是“換標”，更換由“夢幻藍、歡樂橙、青春綠”組成的新表情；第三，最實質性的是成立集團R&D部，為產業發展打下堅實基礎。
而中糧的技術實力相對較弱，創新能力有限，整體協同性不強。總部層面的R&D部門剛剛成立，組織管理能力較弱。因此，規劃集團的R&D戰略是企業發展的壹項緊迫任務。
R&D戰略規劃項目主要解決以下問題:集團R&D戰略的核心目標是什麽？如何規劃R&D集團的戰略路徑？中糧R&D部門應該建立什麽樣的組織結構？中糧R&D部門和事業部應該建立怎樣的接口？R&D部門如何有效地組織R&D團隊的工作？如何啟動壹個新產品開發項目？這些項目的評估和篩選原則是什麽？
蔡華提出了以“1234”為主要內容的研發戰略。即壹個核心思想:“R&D作為公司未來發展的核心驅動力，對公司現有產業進行升級，研發具有未來發展前景的新產品、新技術、新工藝，改變壹些現有的不能為公司帶來利潤的產品或產業”；兩大支撐體系:R&D戰略管理和R&D項目多層次管理體系；三大運行機制:穩固的技術中心、分級實施的R&D戰略和立體化的項目管理；四大核心能力:行業研究能力、技術跟蹤開發能力、多層次項目管理能力、成果放大能力。
b)中糧集團主營業務戰略規劃項目:
按照國務院國資委的統壹要求和部署，中糧集團確定了“集團有限相關多元化、事業部專業化”的發展戰略和九大主業。
在董事長寧的親自領導下，中糧集團圍繞主業進行戰略規劃和研討。蔡華咨詢公司有幸為集團的糧油工業和包裝工業進行戰略規劃。這兩大主業的戰略規劃在集團內部召開的巡回戰略咨詢會上，得到了集團戰略部和寧董事長本人的壹致好評，綜合得分位居集團前兩位。
從戰略的執行情況來看，在新戰略的指引下，糧油包裝事業部取得了長足的進步，年均增長50%，利潤增長也保持同步。
註:本案例中不具體引用主營業務策略的具體內容，因為涉及到比較敏感的業務數據和商業秘密。