a、培養合規管理意識。合規管理本質上是“人”的工作，對人的思想還有壹些模糊的認識。只有在合規管理中堅持以人為本的理念，不斷進行宣傳、教育和引導，使員工在思想上認同合規管理的重要性，接受合規理念，化被動為主動，才能確保合規管理向更高層次、更廣領域健康發展。因此，宣傳教育尤為重要，應貫穿於合規管理的全過程。銀行應通過開展合規宣傳討論活動，形成常態化的合規宣傳教育機制。
b、要根據不同對象采取不同方法，堅持合規教育的“四個必須”。第壹，新員工要宣講，通過合規宣講對新員工進行合規教育，從入職第壹天起就引導他們遵紀守法，堅守合規底線。二是幹部職工在上崗、轉崗、提拔時要宣講，通過誡勉談話、廉政提示等方式，教育職工樹立正確的人生觀、價值觀。第三，檢查中發現有違規行為的，要公示。通過分析違規行為，特別是要讓相關違規者“說出來”，用違規行為講危害、講教訓，督促員工分析整改，促進合規。第四，年度總結要宣講。通過總結合規的成效、經驗和不足，引導員工牢固樹立新的合規理念，積極守法。
2.銀行的內控制度有哪些？人事管理。對賬管理。系統管理和授權管理。倉庫出納對錢箱和自動櫃員機的管理。印章、重要空白憑證、登記簿和質押管理(1)內控環境。銀行應建立完善的公司治理組織結構，分權制衡；銀行應制定明確的內部控制政策，規定內部控制的原則和基本要求；應建立合理的分工、明確的責任和報告制度。《商業銀行法》第五十九條規定，商業銀行應當按照有關規定制定自身的義務規則，建立健全自身的風險管理和內部控制制度。所有的商業活動都是高風險的，尤其是。