設計薪酬體系需要考慮四個主要因素。第壹個是環境因素。國家相關法律法規、經濟政策、市場情況都會影響組織薪酬設計。薪酬制度不能違反相關政策,薪酬制度受外部環境制約。第二是內部因素。薪酬體系的設計必須適應組織的發展戰略、核心價值觀、結構和生產特點。同時,還需要考慮組織在其生命周期中所處的階段、組織的行業性質、組織的文化等因素。
第三是員工因素。薪酬設計要考慮每個員工的個體情況,達到激勵的目的,因人而異。第四是價值因素,這是壹個組織在確定支付標準時應該考慮的因素。
環境因素的分類:
1,政治環境
隨著人力資源和工資管理政策法令的逐步完善,對勞動者合法權益的保護更加嚴謹和科學,勞動者的自我保護意識日益增強。企業的人力資源管理必須體現依法治國(治企)的精神,否則企業的人力資源管理和薪酬管理將遭遇法律困境。
2.經濟環境
經濟繁榮與蕭條的周期性變化會影響企業薪酬管理體系的調整。比如勞動力市場的供求狀況會直接影響勞動力的價格,經濟發展水平也會影響企業薪酬制度的變化。例如,當面臨金融危機時,許多企業做出了降低薪酬和福利的決定,以渡過員工和企業之間的難關。
3.技術環境
如果整個產業環境都提倡科技創新,自然會因為其更高的商業價值而影響企業的薪酬激勵導向。使企業傾向於以技能為主的薪酬體系,鼓勵更多的高科技人才加入企業,長期為企業服務。
4.社會環境
在社會因素中,影響薪酬水平的因素主要有:地區差異和行業特點、勞動力市場供求關系和物價水平、現行工資率、相關法律法規等。