既然裁員是每個管理者都需要面對的問題，那麽裁員怎麽能馬虎，既能避免裁員引發的勞資糾紛，又能影響企業團隊的凝聚力。裁員是無意的！分享有效裁員我給大家分享壹下資深人力資源專家在工作中實施的有效方法，供大家參考:以商業思維為導向，分析公司裁員需求；
業務萎縮:指銷售量(或銷售額)在市場同類產品中所占的比例。企業經濟不景氣:指由於市場環境不佳或經營狀況不佳，盈利能力降低，采取裁員的方式來降低業務增長和企業費用。企業優化:指企業經過壹定時期的發展和沈澱，擴張到壹定規模後，需要進行優化的情況。
法律和制度的準備:這個動作主要是增加說服力，絕不是嘴上說說。所以要深刻理解《勞動法》第41、42、43條的相關法律法規，充分利用企業的薪酬管理和績效管理制度。有條件的企業可以讓公司法律顧問介入，梳理裁員依據和補償措施，從而達到預期效果。資料準備:該資料的準備包括但不限於:談判記錄(錄音或錄像)，
解除勞動合同通知書、解除(終止)勞動合同協議、工作交接證明、解除勞動合同證明、工資協議、離職工資聲明、保密協議等。交接準備:HR積極協助部門列出未完成的工作、未完成的事項或與工作相關的機構和聯系人，以及公司提供的企業信息和資料明細；同時與財務部門溝通，了解離職人員需要結算的資產和財務。