這發生在2006年，當時萬達首次在沈陽太原街建立了壹個廣場。然而，廣場建成後，由於各種原因，客流少得可憐，租戶的回頭率極低，有些租戶甚至根本沒有收入。於是這些客戶聯合起來，對萬達提起了集體訴訟。然而，法院最終判決萬達勝訴。
2006年，當中國房地產宏觀調控非常困難時，許多房地產開發商面臨著巨大的經營壓力。萬達作為房地產行業的大頭之壹，壓力更大。然而，當法院判決他勝訴時，他提出讓商家退還店鋪。而且，在歸還店鋪時，他不僅歸還了商家租用店鋪的本金，還包括了利息。萬達租出去的時候壹直收6億，但是退了商鋪。
可以說，萬達勝訴卻依然撤店，這是前所未有的。到目前為止，只有萬達能做到這壹點。為什麽他在勝訴後仍然退出了商店？這可以說是壹種高明的營銷手法。當時萬達剛剛在沈陽站穩腳跟。如果他在勝訴後什麽都不做，租戶就會在合同到期後離開。萬達太原街還是失敗了，贏了官司，輸了人心。有這樣的負面新聞，在沈陽發展會困難得多。雖然萬達在這件事上賠了錢，但卻收獲了人心。萬達撤店後，萬達在政府、業主、商鋪老板等人面前獲得了極好的口碑。每個人都覺得萬達足夠強大，只有萬達能做到這壹點。這也為萬達後續在東北的發展奠定了壹些基礎。
完成撤店後，萬達又開始了新壹輪的大動作:炸毀原萬達廣場進行重建！這又是壹個讓人目瞪口呆的消息。王健林思考和行動的勇氣令人欽佩。
後來，經過三年的重建，太原街在三年後再次盛大開業，成為東北最大的商業項目之壹，並入駐了許多著名的連鎖企業。憑借良好的口碑和較高的人氣，萬達在東北地區站穩了腳跟，第二年就開業了鐵西萬達廣場。