由於企業戰略本身在經濟市場中所要實現的戰略目標不同，企業戰略對於戰略管理的實施對策也會不同。企業戰略在實施戰略管理體系時，需要了解不同的實施措施是什麽，進而為企業戰略規劃選擇合適的實施對策。
企業戰略規劃實施對策壹、強制型
這種方法的特點是高層管理者或其委托人制定戰略，下屬的主要任務是執行，高層管理者往往不參與執行。優點是在原有戰略或常規戰略發生變化的情況下，企業戰略在實施時不需要大的改變，實施結果更加明顯。缺陷是不利於調動企業戰略員工的積極性。
企業戰略規劃實施對策2。轉換類型
也稱為轉型。這種方法的特點是高層管理者關註如何在企業戰略範圍內實施戰略，並為有效實施戰略設計合適的管理體系。因此，有必要進行壹系列的變革和轉型，如建立新的組織結構和優化業務流程，以增加戰略成功的機會。
這種方法的優點是可以從企業戰略行為的角度考慮企業戰略規劃的實施，可以實施更難的戰略；缺點也很明顯。第壹，企業戰略的變化和轉型不壹定能適應環境的變化，企業戰略的內部過程可能因為頻繁的變化而變得不穩定甚至無所適從。第三，高管的時間和精力受到制約，不利於企業戰略。
企業戰略規劃實施對策3。合作型
這種方法的特點是戰略家充分調動各方積極性，各方在戰略制定過程中可以充分發表意見和計劃。戰略家實際上是壹個協調者。這種方法的優點是決策科學民主，充分調動了人員的積極性；缺點是討論時間可能過長，甚至沒完沒了，以至於錯失戰略時機。第二，戰略的穩定性和全局性容易受到職能部門的傾向性和地方性的影響。
2.企業的戰略評估內容是什麽？
人們對戰略評價的研究還處於探索階段。因此，戰略評估的定義僅限於不成文的描述。
戰略評估
文字。通過對戰略評價研究文獻的比較分析，筆者認為戰略評價是指以戰略的實施過程和結果為對象，通過對影響和反映戰略管理質量的因素進行總結和分析，判斷戰略是否達到預期目標的壹種管理活動。在實踐中，戰略評價壹般分為三個層次:事前評價、事中評價和事後評價
預評估，即戰略分析與評估，是對企業所處的當前環境的評估，其目的是尋找最佳機會；
過程評價，即戰略選擇評價，是在戰略實施過程中進行的，是壹種動態評價，屬於過程控制。
事後評價，即戰略績效評價，是對期末戰略目標完成情況的分析、評價和預測，是壹種綜合評價。屬於事後控制。
3常用的戰略控制方法有哪些？
常用的戰略控制方法有預算、審計和個人現場觀察。