專業回答:民企是不同於國企的非公企業。指出資和管理不屬於國有公司或公共實體的企業。民企特點:1，靈活性和自主性強。2.出資屬於私人資本。另外:中國的民營企業有什麽特點？(1)具有企業家精神的特點。民營企業的成功在於民營企業家的企業家精神，這種精神不僅包括努力工作，還包括把握機遇和承擔風險的精神。？(2)完整的市場定位。民營企業的經營目標是實現資本增值，追求資本收益的最大化，具有將利潤進行再投資以實現資產進壹步增值的內在投資欲望。在這壹目標的驅動下，民營企業最大的特點就是經營活動完全市場化，將資本轉移到市場需要的產品上，將資本投入到邊際生產率高的行業。？(3)靈活性和競爭力。民營企業作為國家的非主流經濟，無法像國企壹樣得到優惠政策的支持。民營企業完全在市場經濟中生存和發展，具有很強的市場競爭力。為了適應這壹點，民營企業在投資、生產、銷售、分銷等方面表現出極大的靈活性。在企業用人方面，民營企業對有才能的管理人員和科技人才的重用壹直是明顯區別於部分國企的先天優勢。？(4)家族企業與非現代企業制度。我國的民營企業大多是家族式企業或合夥制企業，無法真正形成現代公司企業制度。據調查，70%的私營企業基本上仍采用家族集權管理模式。企業產權和治理結構不夠合理，制約了競爭力的提升。從經濟學的角度來看，家族管理模式在創業階段有其特定的優勢；然而，企業在做大、做強、規範的過程中，需要復雜的管理和組織結構，家族式管理模式的固有特點使其在大型民營企業中表現出明顯的局限性。在90年代以前的很長壹段時間裏，中國的民營企業受到很大的限制，直到90年代中期才進入快速發展期，而且大多采用家族化的管理模式。因為家族企業是血脈相連的，人情合作的成分大於資本合作。外來人才很難滲透到企業管理的核心，所以他們的人才劣勢暴露無遺。另外，民營企業規模小，產權結構不清晰。在完成初創期的快速發展並形成規模後，這種組織形式不利於他們的進壹步發展。家族式企業或合夥制企業的組織結構不穩定，所有者和經營者的變動對企業產生直接的不利影響，制約企業的發展。？(5)管理不完善。民營企業的管理大多采用成功企業的模式，企業制度和文化建設也是建立在對標的基礎上，無力發展自己的管理模式和企業文化。這種通過模仿學習建立起來的管理制度和企業文化，往往是名義上的，成為企業日常行動中的擺設。企業要想贏得並保持競爭優勢，就必須有獨特的經營活動和管理模式。民營企業管理中主要存在以下問題:內部組織關系不穩定；管理層次不清；計劃性不強；管理方式單調；關註市場，而不是場景等。]
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