2.相對論。風險會對不同工程項目的活動主體產生不同的影響。人對風險事故有壹定的容忍度，但這種容忍度因人、因時而異。而且收益的多少、投資的多少、項目活動的主體地位、資源的多少，都與人們對工程項目的風險承受能力密切相關。
3.可變性。風險的多變性是指風險性質的變化、風險後果的變化和新風險的出現。風險後果包括後果發生的頻率、收益或損失。隨著科學技術的發展和生產力的提高，人們識別和抵禦風險事故的能力逐漸增強，可以降低風險事故發生的頻率，在壹定程度上減少損失和損害。比如在工程項目的風險管理中，加強領導班子建設，增強責任意識，提高管理技能，就可能使壹些風險變成非風險。此外，由於信息傳播技術和預測理論、方法和手段的不斷完善和發展，可以更早、更準確地預測壹些工程項目的風險，從而大大降低工程項目的不確定性。然而，隨著工程項目或其他活動的發展，壹些新的風險出現了。特別是當活動主體采取某種行動來規避某種風險時，其他風險就可能出現。比如為了盡快完成壹些工程，在設計中采用邊設計邊施工或者免除檢查手續的方法，會加快工程進度，但會增加設計變更的風險，降低施工質量，增加成本。
4.長期的。風險存在於項目的整個生命周期，而不僅僅是在實施階段。比如目標設計可能有錯誤，調查不夠全面，市場分析有錯誤；技術設計中存在專業不協調、地質不確定、圖紙和規範錯誤；建設中價格上漲，實施方案不完整，資金缺乏，氣候條件變化；運營過程中，市場變化，產品冷門，運營達不到設計能力，運營失誤。
5.正直。風險的影響往往不是局部的或某壹段時間或某壹方面的，而是整體的。比如天氣異常導致的項目停滯，會影響到整個後期計劃，影響到後期所有參與者的工作。這樣不僅會延長工期，還會增加成本，對工程質量不利。甚至局部風險也會隨著項目的發展逐漸擴大。例如，如果壹項活動受到風險的幹擾，它可能會影響許多與之相關的活動，因此項目中的風險影響往往會隨著時間的推移而擴大。
6.規律性。項目的環境變化和項目的實施有壹定的規律性，所以風險的發生和影響也有壹定的規律性，是可以預測的。重要的是人們要有風險意識，重視風險，全面控制風險。