公司治理是壹套影響如何領導、管理和控制公司的程序、實踐、政策、法律和制度。公司治理方法還包括公司內部利益相關者之間的關系以及公司治理的許多目標。-MBA智庫
數據治理是壹組涉及組織中數據使用的管理行為。由企業數據管理部門發起並實施的，關於如何在整個企業範圍內制定和實施數據的商業應用和技術管理的壹系列政策和流程。-百度百科
看了搜索到的答案，還是不知所措。最近正好在看togaf的資料，了解到“架構治理”壹章有相關定義，摘錄如下:
1.普遍公司治理
2.架構治理
對比百度和培訓資料，個人理解的“治理”的關鍵詞包括:自上而下的指導、目標、新的規則和程序、相關人員的權責和考核。個人白話的理解就是讓組織裏的人按照設定的方式朝著指定的目標工作。
從產出或要做的事情來看，xx治理是建立目標、賦能能力、明確權責、形成配套系統流程機制的壹系列操作。
1.設定目標:比如公司的數據治理有壹個數據治理規劃方案，作為整個工作的指導性文件。
2.授權能力:定義角色，建立組織，使相關人員具備必要的工作能力。比如在數字化轉型中，為壹線業務人員增加數據分析、架構、線上運營的能力。
3.明確權責:建立明確相關人權責的機制，讓相關人圍繞目標行動。建立績效考核機制，獎懲配合，提高人員積極性，提高工作質量和效率。
4.形成配套的制度流程機制:公司內部權威發布的要求、獎懲需要制度依據。所以新的、改變了的處事方式，需要通過xx制度、xx管理辦法、xx公文來固定。