管理手段分類1，行政手段。行政手段是指依靠行政組織的權威，以命令、指示等強制性手段對下屬施加直接影響的管理手段，具有快速、靈活、有效的特點。行政手段的運用有利於實現組織內部的統壹目標、統壹意誌和統壹行動，獲得系統的整體功能，實現對整體活動的有效控制。
2.經濟手段。經濟手段是通過調整各方利益來激發組織行為動機的壹種管理手段，如工資、獎金、罰款、福利等手段。運用經濟手段有利於處理物質利益，調動各方面的積極性、主動性和創造性。
3.法律手段。法律手段是運用法律規範和具有法律規範的各種行為規則進行管理的方法，具有強制性、規範性、普遍性、穩定性和可預見性。運用法律手段有利於穩定管理秩序，使管理活動規範化、制度化。
4.思想工作的手段。思想工作手段是以提高人的素質為目的的管理方法，具有目的性、科學性、啟發性、藝術性和長期性。
管理方法的分類。管理方法可以根據以下標誌進行分類:
(1)按作用原理可分為經濟方法、行政方法、法律方法和社會學心理學的管理方法。
(2)根據管理方法的普遍性，可分為壹般管理方法和具體管理方法。
(3)根據方法的量化程度，可分為定性管理方法和定量管理方法。
(壹)經濟方法是指依靠利益驅動，運用經濟手段，通過調節和影響被管理者的物質需求來促進管理目標實現的方法。
特點:
1.利益驅動
2.壹般性
3.堅持
局限性:
可能會有明顯的負面影響。
表單:
價格、稅收、信貸、經濟核算、利潤、工資、獎金、罰款、定額管理、經營責任制等。
(2)行政方法是指依靠行政職權和行政手段，直接指揮和協調管理對象的方法。
特點:
1.命令的
2.直接
3.垂直性
4.免費
局限性:
由於強制幹預，很容易引起被管理者的心理抵觸。
表單:
命令、指示、計劃、指揮、監督、檢查、協調等。
(3)法律方法是指借助國家法規和組織制度，嚴格約束管理對象為實現組織目標而工作的壹種方法。
特點:
1.高度強制性
2.標準的
局限性:
局限性是難以適用於特殊情況，缺乏靈活性。
表單:
國家法律法規、組織內部規章制度、司法和仲裁等。
(4)社會學心理學方法是指借助社會學、心理學原理，通過教育、鼓勵、溝通等手段調動管理對象積極性的方法。
特點:
1.自願的。
2.堅持
局限性:
局限性主要表現在難以適應突發事件。
表單: