項目安全管理是壹項復雜而龐大的系統工程。它是壹門涉及自然、社會和科學技術的新興邊緣學科，是交叉學科。在市場經濟條件下，壹個企業和壹個項目必須采用多種有效的管理方法，實行綜合管理。
路徑壹:法律途徑。
中國最近頒布實施了《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律。它至高無上，不可侵犯。任何違反這些法律法規的人都應該受到法律的制裁。
建築施工企業要教育員工增強法律意識，認真執行安全生產法律法規，做到有法可依、有法必依。因忽視安全生產、違章指揮、玩忽職守而造成傷亡事故的，對施工單位的主要負責人和直接責任人應給予相應的行政處分和經濟處罰；構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
路徑二:行政路徑。
施工企業要根據安全生產法律法規和自身實際情況，制定完善有效的規章制度和檢查考核辦法，落實到基層和生產壹線，轉化為廣大員工的自覺行動，使職責轉化為行動。
施工企業要把傳統的經驗管理和現代科學管理結合起來，不斷研究新情況、發現新問題，運用現代管理理論和科學管理方法，實施安全生產綜合治理，創造良好的安全生產新環境、新秩序；形成領導重視、部門協同、層層負責、人人管控、群防群控、齊抓共管的安全管理新局面* * *。
項目經理部是施工企業的基層行政組織，是從事施工生產的基本單位，是員工參與安全管理的主要場所。項目部的廣大員工和各級管理人員要履行各自的安全生產管理職責，在各項工程施工中時刻牢記自己的職責和“安全第壹”。需要全體員工各司其職，努力實現安全目標，變“我要安全”為“我要安全”。
路徑3:教育方法
建築施工企業必須加強安全教育和技術培訓，不斷增強全體員工的安全意識和操作技能。
首先，要加強對各級領導和生產管理人員的教育和培訓。
“安全第壹”是所有經濟部門和企業的頭等大事。當安全與生產發生矛盾時，生產必須符合安全，安全第壹。生產必須安全，沒有安全就不能生產。江澤民主席曾指出，“要牢固樹立安全第壹的思想，任何企業都要提高經濟效益，但必須服從安全第壹的原則”。
目前，我國建築企業正逐步與國際接軌，市場競爭空前激烈。要在競爭中站穩腳跟，就要處處保證安全生產。
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