2.領導力。各級領導確立統壹的目的和方向，為實現公司的質量目標創造條件讓全體員工參與進來。統壹的目的和方向，以及全員參與，可以使公司保持戰略、政策、流程和資源的壹致性，以實現目標。
3.全員參與。全公司各級人員的勝任、授權和參與是提高公司創造和提供價值能力的必要條件。為了有效地管理公司，各個層次的人受到尊重和參與是極其重要的。通過授權、改進和表彰能力，促進全員參與實現公司質量目標的過程。
4.過程方法。當活動被作為相互關聯的功能壹致的過程系統來管理時，預期的結果總是能夠更有效和高效地獲得。質量管理體系由相互關聯的過程組成。了解系統如何產生結果，可以讓公司盡可能完善系統和績效。
5.改進。成功的公司持續關註改進。改善對於公司保持目前的業績水平、應對內外部條件的變化和創造新的機會是非常必要的。
6.循證決策。基於對數據和信息的分析和評估的決策更有可能產生預期的結果。決策是壹個復雜的過程，總是包含壹些不確定的因素。它經常涉及各種類型和來源的輸入機器解釋，這些解釋可能是主觀的。理解因果關系和潛在的意外後果很重要。對事實、證據和數據的分析可以導致更客觀的決策，從而增強信心。
7.關系管理。為了繼續取得成功，公司需要管理與相關方的關系。利益相關者影響公司業績。當公司管理好與所有利益相關者的關系，並盡可能地發揮其在公司績效中的作用時，持續的成功就更有可能實現。
法律依據:《中華人民共和國產品質量法》第二條凡在中華人民共和國境內從事產品生產、銷售活動，必須遵守本法。本法所稱產品，是指經過加工制造用於銷售的產品。建築工程不適用本法規定；但是，建築工程使用的建築材料、建築構配件和設備屬於前款規定的產品範圍的，適用本法的規定。