不同國家的經理習慣於不同的法律和政治制度。例如，美國經理人習慣於穩定的法律和政治體系。政治和法律體系的穩定使人們能夠做出準確的預測。然而，世界上每個國家的政治和法律制度是不同的，管理人員必須熟悉他們所在國家獨特的法律制度。例如，津巴布韋總統正計劃迫使外國公司將其大部分資產出售給當地公司。這樣的法律體系將成為外國企業投資的主要障礙。
②在全球化經營中，有些國家存在很大的政治風險。在政治風險水平較高的國家，公司管理者面臨著更大的不確定性。
在壹些地區，政治幹預是現實生活的壹部分，尤其是在壹些亞洲國家。政治幹預影響全球商業活動的發展。
管理人員必須熟悉他們經營所在國家獨特的政治制度和法律制度，這將有助於他們了解他們所面臨的限制和機遇。
(2)經濟環境對全球性組織管理者的影響
①經濟體制類型。管理者經營所在國家的經濟體制是偏向自由市場經濟還是計劃經濟，管理者的決定
有不同的效果。
②貨幣匯率。受本國貨幣與經營所在國貨幣比率的影響，跨國公司的利潤會發生顯著變化。匯率的任何波動都會影響管理者的決策和壹個公司的利潤水平。
③通貨膨脹。通貨膨脹意味著產品和服務的價格持續上漲，但也會影響利潤、匯率、生活成本以及對國家政治經濟體系的整體信任度。管理者需要密切關註通貨膨脹趨勢，以預測國家貨幣政策的可能變化，並在采購和定價等商業問題上做出明智的決策。
(4)稅收政策。各國的稅收政策各不相同。管理者需要準確把握經營所在國的稅收規則，從而使整個公司的整體納稅責任最小化。