最近隨著知識付費和內容付費的興起，湧現出了大量優秀的企業管理培訓書籍，這些書籍不同於傳統書籍。而且這些書大部分都是網上發行，依托互聯網，強調個人能力提升的便捷性和高效性。
而《12經理人必讀》就是其中的傑出代表。
如何學好管理，如何做好企業管理，是幾乎困擾過每壹個管理者和管理者的問題。壹方面，管理學在中國的發展歷史很短，很多概念和基本框架的東西還不如歐美壹些工業化較早、較發達的國家。另壹方面，在中國古老而悠久的歷史文化中，“人情”被過分看重。這些都間接或直接導致了企業管理者目前面臨的困惑和焦慮。
在當前形勢下，企業管理者的專業能力和水平比以往更加重要。管理者作為企業的舵手和操盤手，必須具備相當的專業知識、素養和能力，才能不斷推動企業朝著正確的方向前進，最終實現企業的意義和社會價值。
提高能力的方法有很多，對於忙碌的管理者和管理者來說，讀書無疑是最快最高效的方法。
這就是經典暢銷教材《12經理人必讀》的意義所在。
暢銷之所以暢銷，背後壹定有深層次的原因。從琳瑯滿目的書架和浩如煙海的出版物中脫穎而出，需要深厚的學術功底和專業聲譽。而且實戰性和專業性缺壹不可。
沒有冗長的章節，沒有令人望而卻步的過時理論，《12管理者必讀》恰到好處，小而巧妙的詮釋了企業管理的實踐哲學。從企業戰略、變革、團隊到管理人員等等，管理者必讀(12)是壹種永不墨守成規、為人師表、為人友的職業態度，為管理者指明方向，樹立優秀標桿。
而且與其他書籍不同的是，《管理者必讀12》不僅下大力氣幫助管理者提升職業管理技能，還非常重視管理者人際交往能力的培養。相信很多有經驗的企業管理者對此深有體會。畢竟企業管理的最終目的是為了企業發展取得有益的結果，而結果是需要人來完成的。所以，如何影響他人，以及與他人建立聯系的能力，對於壹個成功的管理者來說尤為重要。在企業中，能力很強卻難以出成績的管理者不在少數。
這是《12管理者必讀》這本書的價值所在，也是它備受推崇和關註的原因之壹。畢竟，在這個浮躁、快節奏、快餐式的文化時代，能讓人融入其中，潛心研究壹門學科的專業書籍並不多見。
最後，筆者還想奉勸企業的管理者，讀書提升能力是壹方面，實踐同樣重要。把書上學到的東西真正運用到工作中，在工作中實踐，解決實際問題，這才是讀書學習的最大意義，妳說呢？