1.做好投資所在國的政治經濟形勢評估，註意借鑒國際大型投資咨詢公司的專業力量。
企業在投資前應通過實地考察和專家咨詢，對投資所在國的經濟發展、政治穩定和外商投資優惠政策進行綜合評價。海外企業成立後，還應要求海外管理者及時提供當地各種政策動向信息，由專門機構進行分析。評估工作專業性強，由於壹般企業實力有限，需要重視咨詢公司等中介機構的專業知識。因為目前國內沒有成熟的海外投資咨詢公司，所以為了降低投資風險，需要委托國外大型投資咨詢公司對大型海外投資項目進行評估，雖然咨詢費相對較貴。
2.改變投資方式，實施海外企業本土化戰略，加強對投資國的公關策略。
實施海外投資的“雙贏”戰略。在投資方式上盡可能采用合資，以獲得國內企業的某種認同，並使合資企業分擔部分投資風險；對資源開發等敏感領域的投資，可以根據所在國的情況，以債務形式出資，通過產品分成獲得收益，避免直接取得控制權帶來的國有化風險；如果投資方有品牌、技術、管理等優勢，也可以像麥當勞壹樣采取特許經營的形式，這樣可以節省資金，避免直接投資風險，占領市場。在海外企業的運營中采取本土化策略，壹方面雇傭更多的當地員工，另壹方面盡量實現采購的本土化。海外企業必須註意在當地塑造良好的“公眾形象”，對投資所在國有明確的公關策略，並積極將自身發展融入投資所在國的經濟發展。
3.通過保險減少系統風險帶來的損失。
企業可以通過加入保險來降低海外投資的風險。例如，世界銀行在1988中設立了多邊投資保險機構，它與國家間的多邊條約壹起為外國直接投資中的國有化等系統性風險提供了條約保障。當跨國公司成為這壹公約或機構的成員時，海外投資中的壹些系統性風險可以得到壹定程度的控制，當發生損失時，還可以申請國際賠償，為企業海外投資提供國際擔保。