對於酒店品牌來說，特許經營的優勢非常明顯。采用這種模式推廣酒店品牌的過程中，不需要組織龐大的管理團隊，擴張速度特別迅速，不需要提供太多的人力物力支持，時間非常少。
對於投資者來說，特許經營模式具有以下優勢:
1.省錢:不需要向酒店管理集團支付高額的管理費，也不需要向管理團隊支付大量的員工工資和福利。表面上看，能省不少錢。
2，我說了算，自由，酒店管理還是在自己手裏。
3.在壹定程度上提升酒店的形象和知名度。
特許經營模式的缺點:
對於酒店的經營管理來說，這種模式並沒有實質性的幫助。特許經營管理手冊並不能帶來客源，也不能給酒店營銷管理帶來明顯的幫助。技術支持，人員培訓，服務標準監管，基本上幫助不大。
二、酒店委托管理模式
優點:適合沒有酒店管理經驗的投資者，要求業主有壹定的資源基礎。中國的酒店發展水平低於發達國家。酒店業發展初期，很多業主對現代酒店管理模式並不熟悉，委托國外有先進酒店管理經驗的公司幫忙管理酒店，取得了不錯的效果。
酒店委托管理模式有兩大缺點:
1.投資方將經營權轉讓給管理公司，大大降低了對酒店經營的控制力。
2.委托管理成本巨大，會降低利潤。
酒店管理層解釋:
國內酒店業的普遍做法是以崗位責任制為基礎的制度化管理。壹些著名的酒店集團總結並介紹了自己成熟的管理制度和規範，對其崗位責任規範的詳細分析可謂全面，在國內酒店行業管理市場上已經流行並廣為流傳。
壹些新建的酒店、賓館積極移植和引進。在引入管理制度的過程中，有很多成功的案例，但也有很多酒店管理者發現，雖然基於壹流酒店制定了很多標準制度，但並沒有取得明顯的效果，酒店管理中的很多具體問題只有總經理現場辦公才能真正解決。