該機制由組織的管理層或董事會創建和維護，以確保公司遵守法律、法規和行業標準，同時實現公司的願景和目標。控制環境可以理解為企業內部的文化、價值觀、道德規範等控制因素，對組織內部的作風約束和行為規範起著至關重要的作用，與內部控制和風險管理密切相關。
良好的控制環境有利於構建和諧、公平、誠信的企業文化，增強企業的可持續發展和競爭力。控制環境的主要要素包括組織結構、人事管理、職業道德和企業文化。簡而言之，控制環境就是在企業內部建立行為準則、價值觀、職業道德和企業文化等機制的概念。它可以幫助組織建立適當的監督和控制機制，控制影響因素，增強內部控制和風險管理的有效性。
在良好的控制環境中，應在組織內建立以下控制機制:
1.有效的組織結構:具有適當的層級結構和明確界定的職責、權力和責任，以確保對企業活動的有效管理和監督。
2.建立透明、公正、合法的人力資源管理制度，包括招聘、晉升、獎懲、辭職等各個環節，確保整個管理過程的公正透明。
3.建立有效的職業道德，確保員工遵守公司和行業的道德規範，提升企業形象，避免不良事件和行為的發生。
4.建立促進良好企業文化的機制，塑造積極健康的企業形象，促進組織成員將企業目標與個人利益和社會利益相結合。
5.定期評價企業內部控制環境，確保相應的檢查機制與內部控制機制相匹配，防範內部風險的發生。
總之，良好的控制環境在企業管理和風險控制中具有重要作用，不僅可以提高內部運作的效率和準確性，還可以提高聲譽和吸引人才的能力，有利於企業的長期競爭優勢。
控制環境的主要特征
1.根據企業的特點:根據企業和行業的特點設計控制環境，針對不同的企業和行業需要創新的控制方法和管理策略。
2.市場導向和法律遵從:在構建控制環境時，應根據市場競爭和法律法規制定，並考慮市場反應和法律適應性。
3.強調企業文化:企業文化是控制環境的重要組成部分，企業文化幾乎是影響其他控制因素的重要前提。
4.確保有效的內部控制:在控制環境中，內部控制是最重要和最核心的要素之壹。企業需要建立和完善內部控制機制，以保證公司的正常運轉，減少潛在風險的發生。
5.強調監督和管理:企業的管理層需要對控制環境進行全面的監督和管理，包括不斷完善和優化內部控制機制，以確保高質量和長期的控制環境。