第壹，與傳統工資制度相比，績效工資制度的主要特點；
1，有利於將員工薪酬與可量化績效掛鉤，將激勵機制融入企業目標與個人績效的關系中；
2.有利於薪酬向業績突出者傾斜，提高企業效率，節約薪酬成本；
3.有利於突出團隊精神和企業形象，增加激勵和員工凝聚力；
4.績效薪酬在薪酬總額中占比高，增強了企業薪酬的有效性。
二，績效薪酬考核的目的
1.評估部門和員工績效目標的實現情況，為實際工資的核定提供依據。
2.總結上壹個考核期的工作，為下壹個周期的績效提升和個人發展提供指導和幫助。
3.為公司整體和局部薪酬調整、年度員工等級評定、崗位調整和資質評定提供重要依據。
4.提高員工的技能和績效素質，優化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力。
三。根據公司的實際情況和公司的發展需要，公司的績效工資分配可以采取以下幾種方式:
1.只考核分配員工個人績效工資額度。
2.在方案壹的基礎上，考慮與公司整體經營效益掛鉤。
3.在方案二的基礎上，考慮與部門績效掛鉤。
法律依據:
中華人民共和國勞動法
第四十六條工資分配應當遵循按勞分配的原則，實行同工同酬。工資水平在經濟發展的基礎上逐步提高。國家對工資總額實行宏觀調控。
第四十七條用人單位根據本單位生產經營特點和經濟效益，自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。
第四十八條國家實行最低工資保障制度。最低工資的具體標準由省、自治區、直轄市人民政府制定，報國務院備案。用人單位支付給勞動者的工資不得低於當地最低工資標準。