在這種形式下，派遣單位只關心人不關心人，被派遣單位只關心人，從而達到規範勞動關系、轉移用工風險、降低用工成本的目的。它的優點是:1。靈活用工方式:《勞動合同法》規定，很多情況下，單位要與勞動者簽訂無固定期限勞動合同。比如連續兩個固定期限合同要轉為無固定期限合同，通過派遣的方式會有效解決這個問題。但是，壹些制造和信息企業存在季節性用工問題。使用勞務派遣這種用工模式，可以根據妳的實際情況，設置短期臨時用工、非全日制用工或者承包特殊工作。2.降低招聘成本:用人單位采用勞務派遣模式，無需制定招聘計劃和方案，也無需發布招聘廣告。它只需要根據自己需要招聘的員工數量、工種、技能和基本要求與勞務派遣機構簽訂協議，所有招聘事宜由勞務派遣機構辦理，無需支付勞務費、廣告費等費用。3.減少人員儲備:過去企業為了面對產品市場不斷加速變化的形勢，往往會采取人員儲備的措施，所以企業中總會有壹些多余的人員。自勞務派遣機構成立以來，企業越來越多地以勞務派遣的形式滿足不可預測的生產波動帶來的臨時性用工需求。這樣可以大大降低人工成本。4.節省人力成本:由於原有用工制度的慣性，形成了工資能漲不能跌的慣例。但勞務派遣人員的工資可以隨行就市，用人單位可以根據勞動力市場的工資指導價協商勞動者的工資。當勞動力市場供不應求時，企業可以通過勞務派遣機構高薪使用高技能勞動力，可以避免企業內部員工之間的攀比效應。相反，當勞動力市場供給充足時，用人單位可以通過使用工資較低的勞務派遣工來降低工資成本。因此，使用勞務派遣員工可以節省工資人工成本。5.降低管理成本:壹個單位最復雜的問題就是人事管理，涉及到員工的備案、協商簽訂勞動合同、勞動合同管理、人員配備、技能培訓、技能鑒定、社會保險、疾病死亡等。如果采用勞務派遣的用工模式，可以減少很多麻煩。勞務派遣公司會聘請大量經驗豐富的勞動保障管理專家和人力資源管理專家，為用人單位制定合理的人事管理制度，提高用人單位的生產效率，降低生產成本。6.人員篩選:通過勞務派遣的方式對工人進行試用，篩選儲備人員，可以避免招不到不合格的人員，降低人員流動成本。勞務派遣公司有規範的管理機制，對每個公司的人員需求和辭退原因進行歸檔分析，保證下次用工需求招到的人員更有針對性。達到壹定需求時，勞務派遣公司會在相關職業介紹機構、聯合學校開設相應課程，進行針對性培訓，保證單位的就業質量，提高社會就業率。7.降低社保成本:勞務派遣人員的社會保險繳費基數和比例普遍低於企業正式合同員工，下崗職工還可享受相應的補貼等優惠政策。8.降低糾紛風險:用人單位利用勞務派遣員工。因為雙方不是勞動關系，所以他們之間的糾紛不是勞動爭議。勞動者提起勞動仲裁申訴，應當以勞務派遣企業為被申請人，實際用人單位只能在必要時作為第三人參與仲裁活動。因此降低了勞動爭議的風險。
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