作者:余長虎第壹章認清員工離職前的癥狀。
工作中的負面表現
異常行為
從員工心理看辭職苗頭
註意離開的黃金時間。
案例解讀
本章的結論
第二章分析了員工離職的原因。
個人因素
企業內部因素
企業外部因素
案例解讀
本章的結論
第三章解讀員工離職現象。
了解離職員工的類型。
正確看待員工離職。
員工流動不壹定是壞事。
善待前員工。
案例解讀
本章的結論
第四章員工辭職風險
企業內部管理混亂。
人才的流失也是企業資產的流失。
經濟效益滑坡
企業形象崩潰
整體競爭力受到重創。
案例解讀
本章的結論
第五章防範員工辭職風險
嚴格規範勞動合同的使用
加強商業保密措施
巧妙規避培訓風險
註重過程管理
員工離職的商業秘密管理
註意培養接班人。
案例解讀
本章的結論
第六章處理員工離職應把握的原則。
完善離職管理的規章制度
離職員工的檔案管理
離職員工的薪酬待遇
交接工作中的註意事項
與離職員工的信息溝通
案例解讀
本章的結論
第七章討論員工離職時應該避免的問題。
不能忽視辭職的員工。
永遠不要強迫別人留下來。
應對員工離職要人性化
管理者應該避免的錯誤做法。
避免引起糾紛
案例解讀
本章的結論
第八章離職管理從留人開始
留住人才從尊重開始。
高待遇是留住人的有效手段。
將企業文化滲透到時間和地點。
贏得員工的心，增強凝聚力。
營造關心員工的氛圍
給員工壹個成長的空間。
案例解讀
本章的結論
附加記錄
編者附言
文獻學