(null)劉誌，佛山市蘇傑貿易有限公司總經理，是2006年10網商排名前幾位。2002年，劉誌還是用傳統的方式參與外貿，壹年坐114次航班，但公司還是虧損。現在他通過互聯網做生意，2005年就能納稅1萬。電子商務要去除中間剝削層已經成為事實。海外買家跳過中間商直接聯系廠家，已經讓傳統中間商沒有了生存空間。
但是，經驗告訴劉智，他能贏。他總結道:
(null)劉誌，佛山市蘇傑貿易有限公司總經理，是2006年10網商排名前幾位。2002年，劉誌還是用傳統的方式參與外貿，壹年坐114次航班，但公司還是虧損。現在他通過互聯網做生意，2005年就能納稅1萬。電子商務要去除中間剝削層已經成為事實。海外買家跳過中間商直接聯系廠家，已經讓傳統中間商沒有了生存空間。
但是，經驗告訴劉智，他能贏。他總結道:“我會盡力把我在展覽會或國外市場、商場上得到的新事物、新技術、新咨詢、新信息帶進來，如何改進產品甚至新包裝，我會告訴廠家。同時我也要求廠家在原材料的利用上節約生產成本，讓我的客戶和同行在競爭中有很大的優勢。”
根據以上材料回答問題:
(1)中間商和生產商是什麽關系？
【答案】(1)中間商和生產商之間既有合作的利益，也有沖突的利益。
(2)中間商是制造商最重要的客戶之壹。
(3)很多企業的產品在目前的銷售模式下無法直接面向消費者，需要中間商來銷售。
(4)中間商往往具有豐富的專業知識和銷售知識，能夠為廠商的產品拓展市場，並從中獲利。
(5)制造商可以利用中間商收集市場信息，從而改進產品，適應市場競爭。
【解析】這個問題根據自己的理解和實際情況來回答。
(2)電子商務背景下，中間商能做什麽，會被取代嗎？
查看答案分析【答案】(1)電子商務背景下，在電商平臺中，中間商可以擴大自己的市場範圍，通過網絡直接快速了解客戶需求，把握市場動態。
(2)利用網絡技術不斷提高自身實力，尋找優質低價的廠商，擴大客戶群。
(3)電子商務背景下，中間商不會被取代。因為中間商是聯系生產者和消費者的紐帶。雖然有些行業可以實現廠商和消費者直接接觸的模式。但是對於很多行業來說，由於某些原因，廠家不得不通過中間商接觸消費者。而且中介商會利用電子商務技術提高服務意識和服務水平，會使廠家和中間商的合作更加緊密和諧。
【解析】這個問題根據自己的理解和實際情況來回答。