1，綁定認知型:“妳這麽優秀，應該多做點”
電視劇《平凡的榮耀》中，有這樣壹個場景讓我印象深刻:
作為下屬，吳克誌壹再明確表示拒絕接受壹個項目，而他的死敵曲忠輝則口口聲聲說:“下壹筆資金能不能簽下來，就看妳的了。”理由是“理直氣壯”地逼迫吳克誌接受這個項目。
直接導致了吳克誌處於非常被動的局面。看來如果他再拒絕，就直接導致項目失敗了。但實際上，即使項目成功，他也不能保證升職加薪。相反，如果妳失敗了，妳就得承擔責任。
這也是職場中最常見的“道德綁架”套路。為了滿足自己的價值觀，強行綁定對方的認知。想說不？妳對得起妳的同事嗎？對得起領導嗎？對得起公司嗎？
2、從頭像判斷:“所有不屬於妳工作的工作都是無所事事。”
前段時間，四川通江的李先生在節假日兼職送外賣補貼家用。結果上報後，引發網友熱議。許多網民呼籲解雇這位不盡職、只想賺錢的老師，以示懲戒。
迫於輿論壓力，李小姐不得不主動辭職。
俗話說:殺人超過心。輿論也是如此，把人壓在舌頭下面。不難看出，越來越多的人在不斷提高對他人的要求，用“聖人”的標準來評判每壹個位置。
工作雖然“神聖”，但組成這個群體的是活著的人。所以，毫無疑問，我們在工作中要給自己定更高的標準，但沒有必要為了道德綁架而“批評別人”。
3.管理的意思是:“妳這麽優秀，以後會有很多機會。”
我的朋友小李工作做得很好，但是她從來沒有得到過優秀員工的年度評估。領導總是對她說:“妳還年輕，這麽優秀。機會很多，妳說呢？”讓小李的牢騷到了嘴邊，他只能生吞活剝。
不可否認，在很多地方，道德綁架似乎已經成為很多職場人士的管理工具。
先是推卸責任，然後以道德綁架的方式敲打批評下屬，再出現顧全大局。至於問題的原因，如何解決，早就拋在腦後了。
4、借花獻佛式:“咱們AA，不該請老板吃飯。”
我在網上看到過這樣壹個例子:公司老板請客吃飯，說今天大家可以隨便吃喝。
最後結賬的時候是1500元。老板剛準備買單，壹個老員工從座位上站起來吼道:“怎麽能讓領導買單呢？”這頓飯最後的結果就是整個晚餐失去了原有的味道。
而這種“借花獻佛”的道德綁架，看似低級，但如果老板不堅持出錢，員工幾乎沒有力量反駁。我們不能總在大家面前說:“老板說晚飯前請我們吃飯。為什麽現在要付錢？”
在這種情況下，這個飯局就完全黃了，員工也經不起老板為難。