1，質量成本包括:
(1)預防費用。其具體項目包括:質量管理活動費、質量評價和審核費、質量培訓費、質量改進費、質量獎勵費等。
(2)鑒定成本。其具體項目包括:檢驗費、試驗費、檢測設備費；
(3)內部失敗成本。具體項目包括:廢品損失、維修或返工損失、事故處理費、停工損失；
(4)外部失敗成本。其具體項目包括:保修費用、退貨損失、折扣損失、責任賠償費用、質量違約金損失。
2.法律依據:《中華人民共和國企業所得稅法》第八條
企業實際發生的與收入有關的合理費用，包括成本、費用、稅金、損失和其他費用，允許在計算應納稅所得額時扣除。
二、質量成本管理方法
質量成本管理的方法如下:
1.引入質量成本的概念。首先，要培訓相關人員，尤其是涉及質量成本管理的財務人員和質量管理人員；
2、編制質量成本管理程序。必須結合企業的具體情況，將所有的質量職能活動可能劃分到相關的質量成本科目中，並規定如何收集數據、如何統計、如何計算、分別由哪個部門負責；
3.對原有憑證進行補充和完善。對原始憑證進行壹次清理，並根據需要進行補充完善。為了便於統計，在使用這些憑證時，應根據費用所屬的科目，分別加蓋內部失效、外部失效、識別和預防的印章，便於識別；
4.做好數據收集和統計工作。企業各部門要按照程序文件的規定，按時填寫相關原始憑證，按時統計上報，最後由財務部門匯總編制質量成本報告；
5.準備質量成本報告。根據質量成本報告，提出質量成本總額及其主要科目，提出發生數與計劃數的偏差，引入相關指標公式進行比較，供領導分析；
6.分析質量成本。質量成本分析方法包括:質量成本分類科目的比例分析；每月質量成本的內部分析等。
7、根據分析結果發現問題進行改進。如果在分析中發現異常情況，我們可以進壹步獲得質量管理體系中存在問題的信息，從而發現質量改進的機會。