除了金錢激勵，還有許多非金錢激勵。妳會發現每個人都希望得到別人的認可。好的激勵方法不僅能提高團隊的績效，還能留住人。如果我們利用好貨幣和非貨幣激勵，我們可以極大地激發員工的積極性。
第壹，非貨幣激勵原則
管理者要從人的內心感受出發，做好長期激勵。壹般來說，每個員工都渴望歸屬感、安全感、價值感、認同感、體驗感、參與感、成長感、幸福感、儀式感、榮譽感、尊重感和集體感。而且對於90後來說，他們本身沒有太大的經濟壓力，所以對情感的需求會越來越明顯。
以前店家的獎勵都是錢，老板認為最實際，最能激發員工的積極性，包括首單獎，大單獎等等。但是，妳會發現，這種回報是迅速而短暫的。激勵的有效方式是從人的內心感受出發，做長期激勵。每個員工都渴望歸屬感、安全感、價值感、認同感、體驗感、參與感、成長感、幸福感、儀式感、榮譽感、尊重感和集體感。而且對於90後來說，他們本身沒有太大的經濟壓力，所以對情感的需求會越來越明顯。
第二，非貨幣激勵
非貨幣激勵的方式和方法有很多，如競爭激勵、榜樣激勵、“重要任務”激勵、尊重激勵、信任激勵、表揚激勵、情感激勵等等。
在實施這些激勵方式時，要註意經常改變獎勵方式，可以壹周換壹次。此外，既定的激勵方法必須兌現，才能發揮作用。
1)示例動機
也就是店家通過給店員頒發證書，可以給店員壹種榮譽感，樹立壹個標桿，可以很好的激勵團隊，提高店員的績效，有利於留住和招人，因為優秀的人才都渴望在優秀的文化氛圍中工作。
2)競爭激勵
競爭激勵就是通過積分指標的考核，對不同的員工給予不同的獎勵。店家可以給優秀的店員壹個獎杯，給差的店員壹個娃娃，從而給店員壹種價值感。
3)“重要任務”激勵
這其實是對員工的壹種認同感。如果壹個重要的任務告訴妳只有妳能完成，那是對店員的壹種肯定。如果他有價值，他會更加努力。
4)尊重激勵
每個人都渴望得到別人的尊重，希望得到尊重感，這是金錢買不到的。比如店家可以讓表現最好的小姐當女王，大家在她下班的時候向她鞠躬致敬。
5)信任激勵
信任激勵是給優秀的人的。信任是金錢買不到的。可以把重要的事情托付給別人。
6)表揚激勵
我們習慣於取笑別人的缺點，尤其是在同事之間。但是，如果店員能看到別人的優點，並給予表揚，整個團隊的氛圍就會莫名其妙的好起來。當壹個人的付出被表揚時，他願意繼續付出，因為他有認同感。
7)情感動機
人與人之間的關系是情感維系，同事之間的關系也是。周末可以帶孩子壹起出去逛街吃飯，既能增進店長和店員的感情，又能留人。家裏人也會勸他不要輕易離職，好好工作。
？這些激勵措施成本低，效果好。但是作為老板或者管理者，要不斷的改變方式，否則很容易讓員工認為這是洗腦，是形式主義。所以當員工真正開始成長的時候，對公司的貢獻就大大增加了。