1，資不抵債風險。
對方是大型集團公司。由於長期經營不善和經濟環境的壓力，無力償還供應商的債務、會員卡的退款和員工的工資。後來其中壹個債權人向杭州法院申請破產，法院指定律師作為破產管理人進行清算。另壹家公司目前還在清算中，當資不抵債，股東無意繼續經營時，關閉公司有兩種方式——壹是股東通過股東會決議自行清算；二是公司債權人或公司本身向法院提出破產清算申請。
2.現金流風險。
現金流就像企業體內的血液。沒有輸血，沒有主人父親的供給，很容易資不抵債。這裏要註意會計期間的問題，避免會計期間過長。換句話說，利潤轉化為現金流的效率太低了。在行業內，企業為了應對同業競爭的壓力，往往會在會計期間做出壹些讓步或妥協，但壹切都是適度的。如果給對方的會計期間過長，導致公司賬上的現金流指標非常糟糕，企業很容易陷入集團經營困境。現金流風險的另壹種表現是企業戰略更加激進，大量現金進行再投資。但對外投資壹旦風險不可控，就會造成公司賬戶現金短缺。總之，對外債權需要管理好，定期通過各種手段收回。
3.利潤風險。
營業收入低，投資收益低，毛利低，總之公司不賺錢。公司要支持團隊，還有房租，日常開銷，稅收等。如果長期利潤率低，危害很大。很多公司的營業收入看起來不錯，但實際上並沒有賺到錢，利潤率也不高。這就需要提高核心競爭力，差異化競爭，持續創新。
4.結構性風險。
過度使用財務杠桿，短期融資比例高，對這個大殺器的威力認識不足。
辦案思考:有些老板為了挽救公司，采取高息民間借貸，同時以自己的財產作為連帶責任擔保，這是非常危險的。要記住，連帶保證是最嚴格的保證責任，沒有之壹。有些創始人引入投資人的節奏不對，跟投資人談合作的策略不對。比如股權快速稀釋導致控制權動搖，無法控股公司:投資人的手伸向日常經營，讓創始人感到不舒服；給投資人太多事項的壹票否決權，導致公司的發展路徑脫離創始人的初衷，等等。為了避免上述情況，雙方都需要把各自的權力邊界談清楚，避免以後不愉快。