現在人才已經成為很多企業發展的瓶頸，讓很多老板如坐針氈。企業渴求高級管理人才和技術人才。這在很大程度上制約了企業的發展。根據我們的長期觀察，企業現在面臨五大內憂和五大外患。五大內憂包括:成本高、售價低、招聘難、專業化程度低、管理落後。五大外患包括:從蜂擁投資到產業轉移，從成本優勢到微利時代，從粗放生產到產業轉移，從供不應求到產能過剩，從發達經濟到新興經濟。招工難導致的人力成本上升是成本高的重要組成部分，也是企業利潤下滑進入微利時代的重要原因。
如今企業面臨內憂外患，人才匱乏對企業的影響更是雪上加霜。人才是企業最寶貴的財富。但現在人才稀缺是普遍現象，但頂尖人才和基層員工的稀缺最為嚴重。如果把人才分為三類，包括頂級人才、中層人才和基層員工。現狀是頂級高端人才和基層員工稀缺，中級人才相對較多。頂級人才是稀缺的就不用說了，因為頂級人才是不流動的，他的信息是整個市場享用的。他壹離職，就會有很多豪車來接他，也會有很多獵頭公司或明或暗地找到他。但現在基層員工短缺，很多工廠不敢接單，擔心做不下去。就是這個原因。中國的“民工荒”現象會因為中國人口老齡化等諸多因素而長期上演。同時，基層員工處於轉型期。60後、70後正逐漸退出歷史舞臺，80後、90後逐漸成為建設主體。與他們的前輩不同，80後、90後更註重個人權利的保護，更註重自由，拼搏精神較差。他們寧願不加班也不付加班費。如果工作不令人滿意，他們會毫不猶豫地離開。如果個人權利受到侵犯，他們會拿起法律武器捍衛自己的權利。作為中層白領和中層管理人員，情況相對好壹些。中國的人才供給現狀就像壹個足球，兩頭小中間大。
從上面的簡單分析，我們可以了解到人才對企業的重要性，以及人才的供給現狀。那麽，如何才能解決人才短缺的問題呢？或者至少部分解決這個問題。答案還是關於“合作”。我們認為，企業不能把自己局限在人力資源部門不停招聘學生的思維裏，因為人在四處流動，消耗了大量的招聘成本。
招工難首先是留人的問題。先止血再談造血，否則再多的血也流不完。所以現在企業最重要的問題是留人的問題，但是現在很多企業只是本末倒置。在解決留人問題的基礎上逐步擴張，相當於節流增收，企業招工難的問題才能真正解決。為了留住人才，必須走“合作”路線。只有合作才能體現個人價值，但個人價值的實現必須從需求出發。只有了解員工的需求，才能有的放矢。不僅要了解80後、90後員工的共同需求，還要了解他們的個性化需求。內容來源:/
根據員工需求打造人才培養方案，是企業留住人的必由之路。