文化等四個層面。
壹，企業文化的概念
企業的觀念文化是用來指導企業進行生產經營活動的群體意識和價值觀。1，企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，簡而言之就是判斷事物的標準。因為這個準則，員工知道什麽是重要的，什麽是可有可無的，什麽是應該做的，什麽是不應該做的，什麽是有價值的，什麽是應該丟棄的。2.經營理念是企業的指導思想，體現了企業的歷史使命感和社會責任感。壹個企業的管理哲學是長期形成的；企業的管理哲學是全體員工接受的理念；企業的經營理念反映了企業領導者的信念、抱負和優先事項，是本土企業成功經驗的高度概括。企業的管理哲學是企業壹切活動所追求的目標。必須註意的是，對於任何企業來說，有效的經營理念的重要性遠遠超過技術、資源、組織結構等因素。3.企業精神是指壹個企業所擁有的積極的意識和信念。企業精神是壹種高度個性化的文化特征。每個成功的企業都有自己獨特的企業家精神。盡管如此，所有成功的企業都有相似的企業家精神。這些精神壹般包括愛國、創新、競爭、服務、團結和民主。
正確的經營理念能激發所有員工崇高的使命感和拼搏精神。所以，無論從哪個方面來說，經營理念都是非常重要的。對於企業來說，技術實力、銷售實力、資金實力、人才等。
雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經營理念。只有在正確的經營理念基礎上，人、技術、資金才能真正有效地發揮作用。
二、企業制度文化
企業制度是企業行為規則的總和，是明顯的企業文化；最明顯的特點就是它的目標性、穩定性和持續性。企業制度的內容體現了員工的權利和義務；企業制度的執行具有權威性和強制性；企業制度的目的是保證企業目標的實現。企業制度文化是由企業的法律形式、組織形式和管理形式構成的顯性文化。它是企業文化的骨幹和橋梁，能將企業文化中的物質文化和觀念文化有機地結合成壹個整體。企業制度文化壹般包括企業法律法規、企業管理制度和企業管理制度。
第三，企業的行為文化
企業倫理是用來規範和評價企業和員工行為的規範的總稱。在公正、正直、誠實等道德範疇評價企業和員工的行為；調整企業之間的競爭關系，防止不正當競爭；
調整企業與客戶的關系，註重職業道德，維護消費者權益；在員工之間形成良好的企業作風。企業行為文化是指員工在生產、管理、學習、娛樂中產生的活動文化。它包括企業生產經營、教育宣傳、人際交往和文體活動中產生的文化現象。它是企業管理風格、精神面貌和人際關系的動態體現，也是企業價值觀的反映。
第四，企業的物質文化
1.企業的產品是企業文化的固化。通過企業產品的整體形象了解企業文化；企業產品
質量和企業的質量意識反映了企業文化的內涵；企業產品的設計體現了企業的品味。2.企業環境是壹個企業精神的直接體現，是企業的“衣飾”。整潔優美的環境是企業整體形象的組成部分，也是了解企業的開始；良好的環境是必要條件；