2.風險評估；
3.風險診斷；
4.風險戰略設計；
5.風險文化建設；
6.風險預防管理規劃；
7.風險流程設計；
8、組織功能設計；
9.風險財務管理設計；
10，信息系統建設。
企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理和業務流程的各個環節實施風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理戰略、風險財務管理措施、風險管理組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制體系，為實現風險管理總體目標提供合理保障。
擴展數據
風險管理目標由損失前的風險管理目標和損失後的風險管理目標兩部分組成，包括節約運營成本、降低風險發生率和減少焦慮；維持企業的持續生存，持續的生產服務，穩定的收入，生產的持續增長，承擔社會責任。
風險類別
1.市場風險:市場價格波動可能給企業的經營或投資造成損失的風險，如利率、匯率和股票價格的變動對相關部分損益的影響。
2.信用風險:交易對手無法支付款項，或因惡意破產而無追索權的風險。
3.流動性風險:影響企業資金配置能力的風險，如債務管理、資產流動性、應急流動性等。
4.操作風險:操作系統不良和操作疏忽給企業帶來的風險，如流程設計不良或矛盾、操作執行中的疏漏、內部控制不落實等。
5.法律風險:合同的完整性和有效性可能對企業造成的風險，如所承包業務的合法性、外文合同的認知、國外法律法規等。
6.會計風險:會計處理和稅務可能對企業損益產生的風險，如會計處理的適當性和合法性、稅務咨詢和處理的完整性等。
7.信息風險:因信息系統的安全控制、運行和備份不當而給企業帶來的風險，如系統故障、崩潰、數據破壞、安全防護或計算機病毒防治等。
8.戰略風險:在競爭環境中，企業選擇利基市場或不當核心產品的風險。
百度百科-風險管理系統
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