第二，避免繞過直接領導。很多公司在辭退員工的時候，人事部門直接通知或者面試員工。事實上，這種做法會給員工造成誤解，讓他們感到不舒服。如果員工的直接領導來面試通知就好很多了。主管或部門經理作為直接領導，更容易給員工安全感，而不是被“背叛”的感覺。
第三，不要“以身作則”。在壹些企業中，壹個團隊註意力分散，效率低下，管理者已經使用了許多方法來改善它。於是我決定給別人做個榜樣，辭退其中壹個員工，以此來刺激其他員工。然後在會議桌前大義凜然的說:妳不努力，下壹個就是妳。這樣的做法也是幼稚的。企業的任何問題都可以在制度中找到。
第四，永遠不要強迫員工辭職。有些企業不願意因為賠償等問題主動辭退員工，而是想盡辦法讓員工主動辭職。比如調整他們的崗位，經常安排壹些該員工不勝任的工作，在壹些小事上刁難該員工，直到對方實在不忍心辭職。這種幼稚的做法確實經常出現在壹些企業中，多是管理經驗不多、管理能力不足的部門經理或人事經理的舉動。壹個管理者就是這麽小心眼，說白了就是壹股“雞鳴狗盜”的味道。他怎麽才能管理好，帶好團隊？作為管理者，無論職位大小，都要胸懷寬廣，公平、公正、公開地做任何決定，這是塑造良好企業文化的必要條件。