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如何有效防範和化解法定代表人的法律風險

1,完善公司法律風險管理體系。公司法律風險管理體系的完善需要建立專門的管理機構,設計和實施專門的管理流程,配備專門的管理人員。在企業管理流程的設計上,公司要有制度化的法律控制環節,包括:公司經營決策的法律風險評估、公司制度的合法性與風險防範評估、公司合同的審核與控制、法律糾紛的非訴訟與訴訟處理、損失的減少或挽回。科學有效地設計和重組企業管理流程,並將法律控制作為內部控制不可或缺的壹部分。除法律事務管理部門外,還應建立總法律顧問制度,建立專門的管理機構。建立總法律顧問制度是完善現代公司管理的需要,重在事前預防、事中控制和事後補救,避免公司決策者的隨意性,切實維護出資人和所出資企業的合法權益,最大限度地控制和降低決策風險,實現真正意義上的“三總”和總法律顧問參與公司重大決策、民主決策、科學決策,進壹步完善公司決策機制,建立和完善公司投融資、重大擔保

2.提高中高層管理人員的法律風險防範意識是公司的核心。公司各級員工都會遇到各類法律風險,他們也有責任去防範。公司決策層和管理層作為公司員工的核心組成部分,需要提高法律風險防控意識,加強基礎經濟法律知識和相應專業法律知識的學習,重視法律人員的專業支持。

3.完善法律風險管理制度法律風險防控要完善事前預防、事中控制、事後補救等管理制度。

4、法律風險防控還應建立公司的知識產權管理制度。知識產權管理包括對商標、專利、非專利技術、版權和商業技術秘密的管理。在知識經濟時代,壹項具有核心競爭力的知識產權與企業的生死存亡息息相關。因此,法律風險的防控絕不能忽視知識產權的管理。

5.公司的很多法律風險都是因為管理人員的疏忽、故意或者素質問題造成的,有些法律風險可能是專業敬業的員工可以避免的。因此,公司必須重視法律風險防範,建立健全人力資源對人的法律風險管理,對公司中高層管理人員進行培訓、規範和考核,並對其管理行為的法律後果進行評估。

6.法律糾紛要及時、優化、綜合處理。公司的任何經營行為都會表現為相應的法律行為。公司的員工聘用、對外投資、產品銷售、材料采購等。,會帶來法律後果。公司作為壹種經濟組織,和自然人壹樣,都生活在法律編織的社會中。公司的經營行為,本質上是營利行為,但形式上是通過合法行為實現的。

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