漢鼎咨詢已經實施了300多家公司的IPO上市前咨詢服務，對於如何把握證監會的指引非常清楚。如何描述企業的盈利模式；如何設計籌款項目；如何思考募投項目的邏輯關系和匹配能力？
本地化咨詢服務的優勢
漢鼎咨詢目前有265，438+00名咨詢師，在國內有65，438+065，438+0家控股子公司和辦事處。企業上市不是壹朝壹夕的事情，需要持續提供本地化服務。漢鼎在這方面本地化服務有很大優勢。因為我們已經在北京、無錫、蘇州、上海、杭州、廈門、深圳、廣州、成都、武漢設立了辦事處和分公司。
復合型人才結構
漢鼎顧問均具備至少3+2人才結構，3年工業企業工作經驗，2年市場調研、法律、投行、投資、金融、財務、咨詢工作經驗。
公司有50個咨詢團隊，每個團隊3-8人。比如漢鼎為了加強在3G通信設備領域的研究能力，專門從華為、中興、富士康的戰略發展或投資部門引進了12人。
為了更貼近投行，漢鼎還積極引進了臺省寶來證券、美林香港、信德香港、高盛英國、KGI證券香港、興業投行法國、廣發證券、海通研究所、國信證券、郭進證券等國內外投行、研究所、券商部門人員20余人。
他們有非常明確的工作職責:“與券商合作”，漢鼎和投行尋求相同的解決方案；* * *以IPO企業定位；* * *完成企業募集資金使用計劃；* * *煉油企業投資亮點及投資價值；* * *協助企業了解公司的發展目標和計劃。
市場細分研究數據庫的優勢:
歷時三年，建立了涵蓋50個行業領域、3000多個細分市場的研究數據庫，通過持續更新跟蹤行業趨勢。
募投項目的財務分析能力
漢鼎咨詢擁有265，438+00名顧問，其中有財務能力的80多人，其中公司財務部40多人，四大會計師事務所20多人。
建立了扁平化的應對體系。
不提倡分級報告制度。所有管理層、項目經理、顧問24小時打開手機，隨時回應投行、IPO公司的反饋和潛在客戶的需求。
公司的所有管理人員都應該參與這個項目。在漢鼎咨詢的組織架構中，有14的執行總裁和執行副總裁，因為只有這樣，才能懂得管理好每壹個咨詢項目的質量，不辜負券商投行和IPO企業的信任和重托。
國家研究資源支持中心
2007年成立漢鼎全國研究資源支持中心，調動公司所有資源配合咨詢團隊做好各個項目的研究，整理中國證監會和券商投行要求的研究工作底稿，通過對IPO企業的相關主管部門、競爭對手、下遊用戶、相關協會、潛在客戶進行調查匯總而做出。漢鼎咨詢的研究工作底稿都是嚴格按照券商投行的質量要求進行的，最徹底最到位。