在匯報的過程中，人說的太多，寫的太長，別人抓不住重點；講的太短，寫的太少，不能突出項目的重要性和團隊努力的程度。
？
如何做壹份簡明扼要、重點突出的報告，可以通過思維導圖來進行，只需要三個步驟。
第壹步是確定主題。
中心主題是明確要報道什麽，是整個項目還是只是其中的壹部分。記下具體的項目名稱或模塊名稱。
？
只有明確具體，才能更好地抓住重點，更好地發展。
第二步，確定框架。
圍繞中心主題畫幾個分子，這些分支就是引導大家思考。
項目報告應該首先給出項目的簡要描述。所以先畫個分支出，寫個項目簡介。內容是簡單解釋項目。
畫第二個分支，寫下計劃。這個分支是說明這個項目的原計劃不是太詳細，只是說明重點任務的開始時間。
第三個分支是當前進度。如果這個項目正在進行，說明已經完成了多少，還有多少沒有完成；項目已完工的，需說明是否延期或正常完工或提前完工。
？
第四個分支是遇到的問題。列出項目過程中遇到的壹些重要問題，並說明如何解決。
如果這個項目有預算，那就畫壹個分項支出來具體講預算。
從這五個部分來匯報項目就夠了。最後做個總結分支，指出需要別人註意的地方。
畫出分支，然後填寫具體內容。
第三步，完善內容。
第三步是繼續詳細擴展每個分支。
項目介紹可以分為背景和目標。背景是公司現在用戶比較多，但是活躍度比較低，不利於產品展示。為了解決這個問題，需要通過產品改版來提高用戶的活躍度。
？
註意這些不需要把整句放在分支上，只要把關鍵詞放在分支上，加上壹些圖標和圖片就可以了。當別人在看妳或者聽妳說話的時候，他們會被深深的打動。他們壹眼就能知道要解釋什麽，簡潔明了，知道重點是什麽。
其他分支也采取這樣類似的方法，壹個壹個的，詳細的，填完之後，如果是開會匯報，就拿這個思維導圖；如果要寫項目文檔，框架大綱已經有了，處理後就完成了項目報告。
以上是運用思維導圖匯報項目的三個步驟。妳怎麽想？請留言。