其次，嚴格稅收執法行為。不斷改善幹部的知識結構。全面提高幹部的綜合素質和專業水平。牢固樹立依法治稅的觀念，嚴格按照稅法和稅收管理法規辦事。此外，要實行政務公開制度，建立執法崗位責任和過錯追究制度，不斷增強稅務幹部依法辦事的自覺性，嚴格規範稅收執法行為，降低執法風險。
第三，加強稅務檢查。壹要加強案頭檢查。即逐項審核納稅人的納稅申報數據，發現問題，及時處理，解決虛假納稅申報和弄虛作假問題；第二，擴大賬戶調整審計。即審計對象的財務賬簿將移交稅務機關，由稽查人員在機關內部進行檢查審計；第三，稅務機關要通力合作。由於國稅和地稅部門分別征收，但確定收入或附加稅的計稅依據是同壹種收入，為了簡化工作程序和配合企業的工作，國稅和地稅應由同壹管理下的企業進行核對和認定，以提高稅收征收的效率和質量。總體目標是用系統管理人。以制度管人，就是要創新人事管理制度，把競爭、激勵和獎懲機制引入幹部管理，激發幹部活力。認真研究幹部進、提、出管理制度，建立健全以必考、定期試用為主要內容的進人管理機制；以培訓、競爭、試用、輪崗為主要內容的崗位管理機制；以考試、考核、獎懲為主要內容的崗位管理機制；以分流、內部退休、辭職為主要內容的減員管理機制。各個系統相互聯系，形成壹個有機的整體。
按制度辦事就是理順工作職責，以崗定責，以責定人，以勞定酬，以勞評獎。用機構改革解決機構重疊。責任重疊等問題。用人事分配制度解決幹部缺乏動力、活力、幸福感不均的問題。提高服務質量要把握三個原則:第壹，責權利不交叉。哪個機構、哪個崗位承擔什麽責任，應該嚴格界定；第二，責任不能空。不能因為機構精簡，工作出現“真空”，所有工作都要有人管；第三，權力不能失控。每個環節、每個工種、每個崗位都要互相監督。相互牽制。隨著計算機的廣泛應用，稅務系統應加快實現管理網絡化、征管手段電子化和辦公自動化的步伐。開發征管軟件，好好利用。加強稅源監控，實現信息共享，加強防偽稅控，將增值稅壹般納稅人全部納入防偽稅控系統，加強交叉核對管理。發票犯罪的預防。做好稅務系統、銀行系統聯網工作，建立和完善辦稅服務廳功能。使辦稅服務廳不僅作為稅收征收單位，而且作為開戶銀行，實現納稅人、稅務機關和國庫、稅款征收入庫三位壹體；實現網上辦公，啟用文檔處理軟件，取消紙質文檔。建立適合本地區實際情況的區域網絡，借助計算機加快基礎設施建設進程，優化服務組合，提高服務質量。