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韋伯的主要管理思想是什麽?當時的積極意義是什麽?

韋伯行政組織理論的核心內容是:1。權力型行政組織理論的精髓在於以科學確定的“法定”制度規範作為組織合作的基本約束機制,主要依靠個人的、科學的、合理的理性權力來實施管理。韋伯指出,組織管理過程中所依賴的基本權力將從個人轉向“法理”,以理性的、正式規定的制度規範為權力中心進行管理。2.行政組織的特點韋伯的行政組織理論有以下特點:(1)分工。(2)權限級別。(3)正式選拔。(4)正式的規章制度;(5)遵守規章制度;(6)將管理者和所有者分開。韋伯理論提出的科學管理體系是壹種制度化、法律化、程序化、專業化的組織理論;闡述了官僚制與社會化大生產的必然聯系,突破了阻礙現代組織管理、以等級為標準的家長制管理形式。它促進了管理模式的轉變,消除了管理領域中不合理、不科學的因素。行政組織的理想理論對西方學術界和社會的各個領域都產生了深遠的影響。在現代社會中,各種組織都不同程度地按照官僚制原則建立和管理。但是,韋伯的行政體系即官僚制也有不可克服的缺陷:他忽視了人在組織管理中的主體作用,強調從靜態的角度分析組織結構和管理,忽視了組織、個人與組織、個人與個人之間的相互作用;突出了法律法規在組織管理中的決定性作用,以及人對法律法規的從屬性和工具性。

韋伯組織理論的積極意義

韋伯的官僚組織理論自誕生之日起就對整個西方社會乃至全世界產生了深遠的影響。在20世紀40年代之前,韋伯的影響主要在歐洲,但自從《經濟學與社會》被翻譯成英文後,他的理論已經在全世界廣泛傳播。二戰後,人們發現絕大多數政府組織和企業組織與韋伯提出的官僚組織是壹致的。可以說,韋伯影響了西方世界管理模式和管理思想的歷史進步。中國現在致力於建立完善的公司治理結構,這是典型的官僚體制。

理論越有影響力,越容易產生各方面的質疑。壹個世界性的理論,必須經過反復的批判和錘煉。自20世紀60年代以來,對韋伯的批評幾乎沒完沒了。但令人驚訝的是,各種批評甚至激烈的譴責至今仍未動搖韋伯理論的根基。

隨著官僚組織的迅速發展,西方管理學、社會學乃至政治學的學者都對韋伯進行了反思和批判。官僚組織實際運作中的種種問題,使人們把指責的目光投向了韋伯。在很多人看來,官僚組織已經成為機構膨脹、效率低下、管理僵化、精英集權、否定民主的代名詞。對韋伯批評最激烈的組織理論家沃尼·貝尼斯(Werny bennis)甚至斷言,“從20世紀60年代開始的50年裏,人們將見證並親自加入官僚送葬行列”。然而,時至今日,貝尼斯對於官僚機構的預言已經走到了盡頭,而官僚機構還沒有看到其生命終結的跡象。反而有不少人發出了“官僚主義過時了嗎?”。這種批評在壹定程度上顯示了韋伯的大師地位。然而,許多有分量的批評成果,雖然沒有打破韋伯的範式,卻使我們越來越清楚地看到韋伯的局限性和漏洞。韋伯並沒有終結歷史,他的大師地位是壹個裏程碑。韋伯之後的管理理論之路依然會向前延伸,甚至更加寬廣。

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