項目管理師，壹個信息系統，屬於軟考高級資格考試。根據信息系統項目管理師考試大綱，各科考試內容如下:
考試科目1:信息系統項目管理綜合知識
1.信息化和信息系統
1.1信息系統及其技術和開發方法
1.1.1信息系統基礎
信息和信息系統的含義、特征或屬性。
信息系統的目標和組成
信息系統生命周期模型
1.1.2信息系統的設計與開發方法
1.1.3通用信息系統集成技術
計算機網絡技術(標準和協議、網絡設備、網絡接入、網絡設計和規劃、性能指標)
服務器技術(架構、性能指標)
存儲技術
數據庫技術(數據庫管理系統、數據倉庫)
中間件技術
高可用性和高可靠性規劃和設計
1.1.4軟件工程
軟件工程及其生命周期
軟件架構(定義、模式、分析和評估)
面向對象的分析、設計和開發
軟件工程的過程管理
軟件配置管理
軟件的質量管理和評估
軟件測試及其評估
軟件集成技術與管理
1.1.5新壹代信息技術
物聯網
雲計算
大數據
移動互聯網
大型信息系統
1.2信息系統安全技術
1.2.1信息安全基礎
信息安全的相關概念
信息加密、解密及常用算法1.2.2信息系統安全
通用信息系統安全管理的技術、設備、設施、工具和方法
1.3信息化的開發與應用
1.3.1信息化開發應用的新特點
1.3.2信息發展戰略
區域信息化
領域信息化
1.3.3電子政務
1.3.4電子商務
1.3.5工業和信息化融合
1.3.6智慧
1.4信息系統服務管理
1.4.1信息系統服務業及其發展
1.4.2信息系統工程監理的概念和發展
1.4.3信息系統運維的概念和發展
1.4.4信息技術服務管理標準和框架
1.5信息系統規劃
1.5.1大型信息系統
1.5.2信息系統規劃流程
1.5.3信息系統規劃工具
1.6企業首席信息官及其職責
2.信息系統項目管理基金會
2.1項目管理的理論基礎和體系
2.1.1項目管理基礎
2.1.2項目管理知識體系的構成
2.1.3IPMP/PMP？
2.1.4PRINCE2？
定義和結構
原則
主題
程序
工具
2.1.5項目管理成熟度模型
2.1.6項目管理的量化
2.2組織結構對項目的影響
2.3信息系統項目的典型生命周期模型
瀑布模型
v型
樣機
螺旋模型
叠代模型
敏捷開發模型
2.4單個項目的管理流程
3.項目管理
3.1項目管理內容
3.2可行性研究
3.3項目評估和論證
4.整體項目管理
4.1項目整體管理的意義和作用
4.2總體項目管理流程
4.2.1制定項目章程。
4.2.2編制項目管理計劃
4.2.3項目工作的指導和管理
4.2.4監控項目工作
4.2.5項目總體變更控制
4.2.6結束項目或階段
4.3總體項目管理的技術和工具
5.項目範圍管理
5.1項目範圍管理的意義和作用
5.2項目範圍管理流程
5.2.1規劃範圍管理
收集要求
定義範圍
5.2.4創建工作分解結構的WBS
確認範圍
5.2.6控制範圍
5.3項目範圍管理的技術和工具
6.項目進度管理
6.1項目進度管理的意義和作用
6.2項目進度管理流程
6.2.1計劃進度管理
定義活動
安排活動的順序
活動資源的估算
6.2.5估計活動的持續時間
6.2.6制定進度計劃
控制進度
6.3項目進度管理的技術和工具
7.項目成本管理
7.1項目成本及成本管理基礎
7.2項目成本管理流程
7.2.1計劃成本管理
估計成本
預算編制
控制成本。
7.3項目成本管理的技術和工具
8.項目質量管理
8.1質量管理基礎
8.2項目質量管理流程
8.2.1計劃質量管理
8.2.2實施質量保證
質量控制
8.3項目質量管理的技術和工具
9.項目人力資源管理
9.1項目人力資源管理基礎
9.2項目人力資源管理流程
9.2.1規劃人力資源管理
9.2.2成立項目小組
9.2.3施工項目組
9.2.4管理項目團隊
9.3項目人力資源管理的技術和工具
10.項目溝通管理和利益相關者管理
10.1項目溝通管理基礎
10.2項目溝通管理流程
10.2.1策劃溝通管理
10.2.2管理溝通
10.2.3控制通信
10.3項目溝通管理技術和工具
10.4項目利益相關者管理基金會
10.5項目利益相關方管理流程
10.5.1確定利益相關方
10.5.2規劃利益相關者管理
管理利益相關者的參與
10.5.4控制股東參與
10.6項目利益相關者管理的技術和工具
11.項目風險管理
11.1風險與項目風險管理基礎
11.2項目風險管理流程
11.2.1規劃風險管理
11.2.2識別風險
11.2.3實施定性風險分析。
11.2.4實施定量風險分析
11.2.5規劃風險應對
11.2.6監控風險
11.3項目風險管理的技術和工具
12.項目采購管理
12.1采購管理基礎
12.2采購管理流程
12.2.1計劃采購管理
12.2.2實施采購
控制采購
12.2.4最終購買
12.3采購管理的技術和工具
12.4招標方式和程序
13.項目合同管理
13.1合同管理基礎
13.2合同管理流程
13.2.1合同簽訂
13.2.2合同履行
13.2.3合同管理
檔案管理
索賠管理
默認管理
13.2.4合約平倉
13.3合同管理的技術和工具
14.信息文檔管理、配置管理和知識管理
14.1信息系統項目相關信息文檔及其管理
14.2配置管理基礎
14.3知識管理基礎
15.項目變更管理
15.1變更管理角色和職責
15.2變更管理工作程序
15.3項目變更管理與其他管理要素的關系
16.戰略管理
16.1組織戰略管理
16.1.1戰略與戰略管理
16.1.2組織戰略主要內容
16.1.3戰略實施流程分解
16.1.4戰略監控
16.1.5戰略評估
16.2組織戰略的類型和層次
16.2.1組織策略類型
16.2.2組織戰略層面
16.2.3組織戰略目標分解
組織戰略和項目管理。
17.組織級項目管理
17.1組織級項目管理概述
17.2組織級項目管理的內容
17.3組織級項目過程管理
17.4組織級項目管理成熟度模型
17.5組織級項目管理流程系統設計
17.6組織級項目管理信息系統(PMIS)
18.進程管理
18.1流程管理基礎
18.2流程分析、設計、實施和評估
18.3流程改造和改進
18.4項目管理過程的管理和優化
19.項目(大型項目)管理
19.1項目管理基礎
19.1.1程序管理標準
19.1.2程序相關角色的定義
19.1.3項目經理的作用及其知識和技能。
19.2計劃和戰略壹致性
19.2.1計劃和組織戰略的壹致性
項目集業務演示
程序計劃
19.2.2項目集電路圖
19.2.3環境評估
商業環境因素
環境分析
19.3項目生命周期和收益管理
1程序生命周期
程序定義階段
項目集收入交付階段
項目集結束階段
19.3.2計劃收入管理
項目集的收入標識
項目集的效益分析與規劃
項目集交付
交付計劃收入
項目集收入維護
19.4項目利益相關者管理
19.4.1計劃利益相關方識別
19.4.2編制項目的利益相關者管理計劃。
19.4.3管理項目利益相關者
19.4.4監控項目利益相關方
19.5項目集治理
19.5.1計劃管理委員會及其職責
項目治理和組織願景
計劃的批準、簽署和啟動
項目集合融資
建立項目治理計劃
傳達並簽署項目的成功標準。
批準項目方法和計劃
程序性能支持
程序報告和控制
程序組件啟動移交和關閉。
19.5.2計劃組件管理和其他支持活動
項目集組件治理
項目集信息系統
項目集知識管理
計劃管理審計支持
19.6項目管理支持流程
19.6.1項目集集成管理
19.6.2項目溝通管理
19.6.3項目財務管理
19.6.4項目采購管理
19.6.5項目質量管理
19.6.6項目範圍管理
19.6.7項目資源管理
19.6.8項目風險管理
19.6.9項目進度管理
20.項目組合管理
20.1項目組合管理基礎
20.1.1投資組合管理概念
項目組合管理與組織治理的關系
項目組合管理模塊
投資組合管理辦公室和投資組合經理角色
項目組合管理過程周期
20.1.2項目組合管理過程組
定義過程組
調整過程組
授權和控制過程組
20.1.3項目組合管理過程的交互
公共輸入和輸出
整個項目組合過程中的關鍵可交付成果
20.2項目組合治理管理
20.2.1制定項目組合管理計劃
定義項目組合
20.2.3優化項目組合
授權項目組合
20.2.5規定項目組合的監督
20.3項目組合績效管理
20.3.1制定項目組合績效管理計劃。
20.3.2管理供需
管理投資組合價值
20.4項目組合風險管理
20.4.1制定項目組合風險管理計劃。
20.4.2管理組合風險
21.項目管理辦公室
21.1，僅和類別。
21.2項目管理部在組織PNO的職責
21.3組織級項目管理辦公室
21.4計劃和計劃管理辦公室
22.信息系統安全管理
22.1信息系統安全策略
22.1.1信息系統安全策略的概念和內容
22.1.2建立安全策略需要處理的關系
22.1.3信息系統安全策略的設計原則
22.1.4信息安全等級保護
22.2信息安全系統工程
22.2.1信息安全系統工程概述
信息安全系統
信息安全系統架構
22.2.4信息安全系統工程基礎
22.2.5信息安全系統工程架構
ISSE-CMM基金會
ISSE過程
ISSE建築
22.3公鑰基礎設施
公共密鑰基礎設施(PKI)
22.3.2數字證書及其生命周期
22.3.3新人模式
22.3.4應用模式
22.4PMI權限(授權)管理基礎
22.4.1 PMI權限(授權)管理基礎設施
22 . 4 . 2 PMI和PKI的區別
22.4.3屬性證書定義
訪問控制
PMI支持系統
項目管理倡議的實施
22.5信息安全審計
22.5.1安全升級概念
22.5.2建立安全審核體系。
基於入侵監測預警系統的網絡和主機信息監控與審計
重要應用系統運行審計22.5.3分布式審計系統
23.知識管理
23.1知識和知識管理的概念
23.2知識管理的常用方法和工具
23.3知識產權保護
24.法律、法規和標準
24.1定律
24.1.1合同法
24.1.2招標方式
24.1.3版權法
24.1.4政府采購法
24.2標準
24.2.1基本標準
信息技術軟件工程術語GB/T 11457-2006
GB/T 1526-1989信息處理數據流圖、程序流程圖、系統流程圖、程序網絡圖和系統資源圖的文件編輯符號和約定。
信息處理系統計算機系統配置圖的符號和約定GB/T 14085-1993
軟件工程知識體系指南GB/Z 31102-2014
生命周期管理標準
信息技術軟件生命周期過程GB/T 8566-2007
系統工程系統生命周期過程GB/T 22032-2008
系統與軟件工程軟件工程環境服務GB/T 30972-2014
計算機軟件可靠性和可維護性管理GB/T 14394-2008 24.2.3文件化標準
《系統與軟件工程用戶文檔管理要求》GB/T 16680-2015
計算機軟件文檔規範GB/T 8567-2006
《計算機軟件要求規範》GB/T 9385-2008
《計算機軟件測試文件編寫規範》GB/T 9386-2008
質量和測試標準
軟件工程產品評估部分1:概述GB/T 18905.1-2002
軟件工程產品評價第2部分:規劃和管理GB/T 18905.2-2002
軟件工程產品評價第3部分:開發人員的過程GB/T 18905.3-2002
軟件工程產品評價第4部分:需求過程GB/T 18905.4-2002
軟件工程產品的評價第5部分:評價者使用的過程GB/T 18905.5-2002
軟件工程產品評價第6部分:評價模塊文檔GB/T 18905.6-2002
軟件工程產品質量第2部分:外部測量GB/T 16260.2-2006
軟件工程產品質量第3部分:內部測量GB/T 16260.3-2006
軟件工程產品質量第4部分:服務質量的測量GB/T 16260.4-2006
25.管理學基礎知識
25.1數學建模基礎知識
25.2數據分析和處理的基本知識
25.3運籌學的基本方法
25.4數學在經濟管理中的應用
25.5系統管理的基礎知識
26.專業英語
26.1具備高級工程師要求的英語閱讀水平。
26.2掌握該領域的英語詞匯。
27.信息系統項目管理部職業道德守則
考試科目二:信息系統項目管理案例分析
1.信息化和信息系統的開發方法
1.1信息系統及其技術和開發方法
1.2信息化開發與應用
1.3信息系統集成測試與管理
1.3.1試驗內容和方法
1.3.2測試需求分析與設計
1.3.3測試流程
1.3.4測試執行和評估
1.3.5測試流程管理
2.信息系統項目管理
2.1項目管理
2.1.1可行性研究
2.1.2項目評估和論證
2.2采購和合同管理
2.3項目啟動
2.4項目資源管理
2.4.1項目人力資源管理
2.4.2項目成本管理
2.5項目規劃
2.6項目實施和團隊建設
2.6.1項目績效檢查與評估
項目控制
項目團隊建設
2.6.4項目相關方管理
2.7總體項目管理
2.8項目範圍管理
2.9進度管理
2.10成本管理
2.11質量管理
2.12風險管理
2.13項目監督與控制
2.14變更管理和控制
2.15項目收尾管理
3.信息系統服務管理
3.1信息系統服務管理計劃的制定和實施
3.2信息系統服務管理的績效評估和持續改進
4.戰略管理
4.1組織戰略和組織戰略管理
4.2組織級項目管理和組織戰略
4.3戰略管理和流程管理
5.項目(大型項目)管理
5.1計劃收入管理
5.2項目利益相關者管理
5.3項目治理
5.4項目管理支持流程
5.4.1項目集集成管理
項目溝通管理
項目財務管理
5.4.4項目采購管理
程序質量管理
項目範圍管理
程序資源管理
程序風險管理
項目進度管理
6.項目組合管理
6.1項目組合管理過程組
6.2項目組合治理管理
6.3項目組合績效管理
6.4項目組合風險管理
7.信息系統安全管理
7.1組織信息安全管理
7.2信息安全管理計劃的制定和實施
7.3信息系統安全風險評估
7.4信息安全管理流程的監控和改進
7.5信息安全審計
考試科目三:信息系統項目管理試卷
根據試卷中給出的兩個與項目管理相關的論文題目，選擇其中壹個，按照規定的要求撰寫論文和摘要。本白皮書涵蓋的主題包括:
1.信息系統項目管理
1.1項目管理
1.2采購和合同管理
1.3項目開始
1.4管理項目資源
1.4.1項目人力資源管理
1.4.2項目成本管理
1.5項目規劃
1.6項目實施
1.7整體項目管理
1.8項目範圍管理
1.9進度管理
1.10成本管理
1.11質量管理
1.12風險管理
1.13項目收尾管理
1.14項目績效管理
1.15溝通和項目利益相關者管理
1.16企業信息系統項目管理系統的建立與維護
1.17企業質量管理體系的建立和維護
1.18項目管理
2.信息系統服務管理
3.戰略管理和組織項目管理
4.項目(大型項目)管理
4.1計劃收入管理
4.2項目利益相關者管理
4.3項目治理
4.4項目管理支持流程
5.項目組合管理
5.1項目組合管理過程組
5.2項目組合治理管理
5.3項目組合績效管理
5.4項目組合風險管理
6.信息系統安全管理
溫馨提示:由於考試政策和內容的不斷變化和調整，獵考網提供的以上信息僅供參考。如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
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