創業是新穎的、創新的、靈活的、動態的、創造性的，並且可以承擔風險。發現和把握機會只是創業的重要壹環。企業家精神包括創造價值的過程，創造和經營壹個新的盈利性企業，通過個人或團體投資提供新的產品或服務，並有意識地創造價值。創業是壹個創造不同價值的過程。這種價值創造需要投入必要的時間和做出壹定的努力，承擔相應的財務、心理和社會風險，並在金錢和個人素養方面得到回報。目前，常見的創業方式主要有:
首先是網絡創業。
有效利用現成的網絡資源，網絡創業主要有兩種形式:開網店、註冊網店；線上加盟，以電子商務網站店鋪的形式運營，利用母網站的貨源和銷售渠道。
二是入行。
共享品牌金礦、管理訣竅、資源支持，采取直銷、委托加盟、特許經營等加盟連鎖形式。投資額根據商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術設備等不同而不同。
三是兼職創業。
即工作之余創業，比如可選兼職創業:老師和培訓師可以選擇兼職培訓顧問；銷售人員可以兼職銷售其他產品；設計師可以開自己的工作室；編輯和作家可以向媒體和創作方向發展；會計財務顧問可以代理管理賬戶；翻譯可以兼職口譯和筆譯；律師可以兼職法律顧問和事務所；策劃人可以兼職做廣告、品牌、營銷、公關等咨詢；當然，妳也可以選擇特許加盟；客戶激勵計劃等等。
第四是團隊創業。
互補或興趣相同的成員組成團隊創業。現在創業已經不是單純追求個人英雄主義了，團隊創業成功的幾率比個人單幹要高很多。壹個由R&D、技術、市場融資等各方面優勢互補組成的創業團隊是創業成功的法寶，對於高科技創業型企業來說尤其如此。
五是在壹個競賽中創業。
也就是說，雅虎、網景等公司通過利用各種商業創業大賽獲得資金平臺，在商業競爭中脫穎而出，因此也被稱為創業的“孵化器”。例如，清華大學的王珂、邱紅雲等人成立了“施美樂”公司，上海交通大學的羅水泉、王虎等人成立了“上海彭傑”。
第六，概念創業。
也就是有創意、有想法、有想法的創業。當然，這些創業理念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是如此。只有這樣，我們才能抓住市場機遇，吸引風險投資家的註意。同時，這些非常規的想法必須是可操作的，而不是不可能的。
第七，內部創業。
指部分有創業意向的員工在企業的支持下，承擔企業內部的某些業務或項目，並與企業分享成果的創業模式。創業者無需投資就能獲得豐富的創業資源，內部創業因其“大樹底下好乘涼”的優勢，受到越來越多創業者的關註。
機會:互聯網的發展帶來新的創業機會。
自從互聯網進入中國，中國人，尤其是年輕人的創業熱情似乎不可阻擋。1999年，互聯網引發了歷史性的第三次創業浪潮，延續至今。互聯網給創業者帶來了有史以來門檻最低、最受歡迎、歧視最少的創業機會。第壹，降低了創業門檻。其次，它引入了全球創新機制，實現了創意、資本和技術的國際融合。創業者只要證明自己思路清晰，方向正確，商業模式可行，就有可能獲得包括資本在內的全方位支持，成功的時間和路徑也會大大縮短。因此，新生代創業者在這壹波創業大潮中迅速崛起。丁磊、陳天橋、和馬，這些中國最富有的年輕人，激發了成千上萬年輕人的創業沖動。
雖然很多企業都有自己的網站，並以此為平臺向公眾和客戶發布自己的信息。而現在的企業網站，僅僅停留在基本的信息發布階段，以文字和壹些圖片為主——沒有新鮮感，無法吸引大眾的眼球；缺乏影響力，無法激發客戶興趣；更新不及時，企業新聞永遠慢；交互不徹底，消息不能滿足溝通交流的需要；.....種種弊端長期抑制著企業網站的發展，使得強大高效的互聯網在這壹領域“失語”。
IZO企業電視臺的出現彌補了以往企業網站建設的不足。它結合了印刷、電視、廣播和互聯網的優勢，可以通過企業網站上的視頻窗口傳輸宣傳視頻等內容進行在線播放，並支持銷售人員與客戶之間的視頻、音頻和文本三種溝通方式。作為這壹新媒體的技術支撐，互操作性集團、LNL實驗室、TTS實驗室三方強強聯手，讓企業快速掌握，輕松操作，無後顧之憂。
然而，互聯網帶來的震撼不僅在於其令人眼花繚亂的技術更新，還在於它帶來的傳播方式和接收方式的改變。同樣，企業電視臺的落地也帶來了企業宣傳理念和傳播方式的壹系列變化。
技術只是手段，實踐它的人的思維才是主導。當技術創新已經實現，各種方式方法都成熟的時候，企業的發展就應該訴諸自己的思考。壹個企業是否有能力運用技術，將高科技帶來的利益最大化，是這個企業發展的關鍵。
企業通過自己的電視臺，可以及時播報自己的新聞，自主制作自己的宣傳片，隨意采用新穎的視頻組合方式，最大限度地發揮企業文化的自主性和原創性。IZO企業電視臺為客戶提供最簡單、方便、快捷的視頻制作、運營和放映模式，讓技術壁壘消失。通過高科技的運用，企業可以完成自身的全方位、高端化推廣，讓互聯網時代的多向高效傳播與接收不再只是壹個傳說中的童話。