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醫學畢業論文

醫學畢業論文範文大全

每個大學生在畢業的時候都要寫壹篇論文,是對自己多年來所學知識的總結。我來給妳回答壹下這個問題。希望大家壹起了解壹下!

1中醫藥論文對於交流中醫藥學術知識,促進中醫藥進步具有重要作用。隨著中醫藥隊伍的日益壯大,知識水平的逐步提高,學術水平的不斷提高,中醫藥期刊數量的增加和質量的提高,中醫藥論文呈現出逐年增加和提高的趨勢,這是非常可喜的。但是,中醫藥論文的寫作和編輯還存在壹些問題,不利於中醫藥的發展。筆者結合近年來閱讀中醫藥科技期刊的情況,就上述問題提出壹些粗淺看法。

從近年來發表在各類中醫藥學術期刊上的學術論文來看,以下問題是* * *需要我們註意的。

1.論文類型單調,缺乏學科特色。

中醫理論雖然在學術上是固化的,在表達上形成了壹定的習慣性公式,但同時它也有學術發展的壹面,其表達形式必須與時俱進。古語“以不變應萬變”所展現的是中醫論文在不斷延續和創新的過程中“以不變”與“變”的辯證關系。這裏,關鍵在於“變”字。說起來容易做起來難。事實上,這種改變是困難的。打開中醫期刊,幾十年來大多數論文的內容和形式幾乎是壹致的:有些理論論文缺乏原創性,甚至有些論點是反復克隆和重復的。應用型論文更為突出,滿頁都是案例和群體案例報告,讓人有“百刊同面,千篇皆熟”的感覺。也有期刊開辟了醫學講座、醫學理論、討論、解答等形式,但尚未形成自己的特色和個性。充其量是類似問題的集合,缺乏有機溝通的深層次內涵。壹些有自己特色的專業期刊,習慣走綜合期刊的路子,結果失去了個性。比如以“民間醫學”為宗旨的雜誌,找不到民間醫學的內容;以“急救醫學”為宗旨的雜誌,大多反映的是普通的治療方法。壹些期刊還出於純粹的經濟利益,以缺乏科技依據、誇大實際效果、明顯具有廣告性質的內容直接或變相強迫讀者,最終導致讀者的基本利益受到損害。

2.論文設計粗糙,缺乏科學依據。

壹篇好論文首先來源於壹個好的設計。以應用型論文為例,無論是交叉設計、析因設計、正交設計還是重復測量設計,都必須真實反映研究目的和過程。很多作者並不了解這些基本方法,而是用簡單的分組來代替設計。論文大多是對以往經驗的回顧,很少有前瞻性的設計。雖然這些論文中有壹部分名義上是“前瞻”,但實際上並不能從回顧性的內容中隱藏人為的痕跡。以上情況基本上是目前中醫學術論文中普遍存在的問題。更有甚者,壹些作者隨意編造、刪除實驗數據,更改病例時間段,使論文失去真實性和可信度。很多論文沒有對照組,甚至有些有對照組的文章也沒用:實驗組和對照組不僅在年齡、性別等基本要素上不平衡,缺乏可比性,而且是通過人為劃分而非隨機抽樣或分層得出的。這種所謂的“對比”已經失去了實質意義。比如壹個鄉鎮醫院的醫生在他的論文裏報道,壹年用中藥搶救了100多例有機磷中毒,有30個對照組。且不說這個鄉鎮中毒人數之多令人難以置信,就連其所謂的“前瞻性”設計也不能不令人生疑。試想壹下,在中毒者處境各異,垂死的生命得到迅速搶救的前提下,有沒有可能和作者設計的方案進行比較?給人的感覺只會是虛假的,不切實際的,不負責任的。

3.統計處理問題很多,假陽性結果隨處可見。

對於大多數論文作者,尤其是工作在基層的臨床醫生來說,論文的統計處理是壹個既頭疼又敏感的問題。有些作者沒有這方面的專業知識,迫於期刊的要求,要麽請人幫忙計算,要麽幹脆把別人用的結果拿來葫蘆畫瓢,照著搬過來。更有甚者,只是開始壹個數字遊戲,改變實際數字,制造壹個可以服務於設計“效果”的誤報。這樣壹來,難免有些論文“水”了,用的方法不能重復。有專家查閱了近20年國內核心期刊發表的論文,發現統計學的平均誤用率高達80%。甚至壹些重大項目的論文,50%都有明顯的統計錯誤。究其原因,雖然與作者的科研水平和道德缺陷有關,但也與期刊普遍追求的所謂正率有關。需要指出的是,在運用中醫藥治療各種疾病的實踐中,兩種實驗方法或藥物雖然在臨床上沒有統計學意義,但達到了基本相同的效果,這是非常普遍的。證明了不同方法或藥物在臨床上的可靠性和可替代性,本身也具有重要意義。雖然優越性結論(新方法優於傳統方法)是每個研究者的心願,但實際上並不容易獲得,獲得等價性(新方法的效果與傳統方法基本相同或幾乎相同)甚至非劣性結論(新方法難以超越傳統方法,但具有實用價值和經濟價值)才是有意義的結果。各種期刊不得不面對這個基本事實。

4.這篇論文缺乏文采,有許多語法錯誤。

無論什麽類型的文章,本質上都是以書面語言作為表達手段。中醫著述作為中國優秀傳統文化的組成部分,歷來十分講究寫作技巧。當我們翻開中醫古籍,先賢們留下的不僅是優秀的學術經典,還有優秀的文獻學,值得我們繼承和效仿。只有準確的文字表達和優美的文學手法,才能使要表達的內容清晰,吸引人們的註意力,達到擴大宣傳和影響的效果。任何形式的論文都要符合文字學最起碼的規則,寫壹點文采都不苛刻。中醫期刊的很多文章都不同程度地缺乏文采,濫用文字、發明詞語、造句不合理、亂用標點符號的情況屢見不鮮。在閱讀報紙、書籍和雜誌的比較中,作者發現期刊的錯誤率相對較高。除了作者的責任心和水平,也反映了部分編輯責任心不強、文化素質不高的缺點。在被視為學者聚集地的中醫領域,寫不出高水平的文章,作品缺乏文采,並非個別現象。

醫學畢業論文2摘要都是老鼠,那為什麽老鼠和米老鼠不壹樣呢?這就是品牌和非品牌的概念。說到品牌,很多人覺得很神秘,其實不然。就像醫藥行業的品牌,比如琥乙紅黴素和利君沙,化學成分沒有區別,但是利君沙在銷量上和琥乙紅黴素相差甚遠。利君沙是“米老鼠”,琥乙紅黴素是“老鼠”;利君沙是品牌,琥乙紅黴素不是。我們要做的就是把產品做成“米老鼠”。

壹,品牌戰略及其實施

醫藥行業有壹個非常顯著的特點,就是所謂的“小市場,大營銷”。單個產品銷售額超過6543.8+0億元,在這個行業是很少見的。它不同於大市場中的啤酒、飲料等產品,所以被稱為“小市場”。為什麽是大營銷?讓我們先看看電視上的廣告。醫藥產品的廣告量相當大,在目前的媒體中占了很高的比例。換句話說,在當今激烈的競爭環境下,我們的醫藥行業在營銷費用上投入了大量資金。營銷什麽?當然是推銷我們的產品。營銷的最終目的是建立壹個具有高知名度和美譽度的強勢品牌。

品牌從哪裏開始?醫藥行業壹直有壹句話:優秀的產品,優秀的市場,優秀的執行力。產品卓越對處方藥的營銷非常重要,市場卓越對OTC產品是巨大的挑戰。無論是處方藥還是OTC,實施卓越都是非常高水平的營銷管理。產品精益求精是我們壹直努力的方向。如果我們有偉哥這樣的產品,我們根本不用擔心廣告,也不用擔心促銷。這種藥也會賣得很好,因為它比較優秀。雖然國內很多藥企對R&D資金不設上限,但目前沒有壹家中國企業敢在R&D每年投入6543.8+0億,因為R&D來的太慢了。

沒有最好的產品怎麽辦?目前,中國醫藥行業的成功大多建立在市場卓越的基礎上。換句話說,他們找準市場定位,然後通過營銷手段完成產品差異化,從而滿足消費者的需求。那麽有壹個好的想法和好的策略就足夠了嗎?妳可以這麽想,也可以模仿別人,但妳知道這壹點:別人過去做過的,妳現在不壹定能做到;別人在其他公司做的事情,在這裏不壹定能做到。所以壹定要具體情況具體分析,因為企業的外部環境和內部條件都是不斷變化的,出路在於創新,不斷創新。不能拿別人的東西,只有用自己的文化去創新,才能成功。創新需要的是卓越的執行力。

二、醫藥企業營銷中的“推”與“拉”

醫藥行業營銷書是什麽?其實,無論是4C還是4P,營銷都可以簡單概括為兩個方面:“推”和“拉”。比如壹個人感冒了,去醫院看病,醫生會開痔瘡的藥,當然不會相信這個醫生。但如果有“感冒是痔瘡引起的,治好痔瘡就能治好感冒”的理論,那麽醫生給他開治痔瘡的藥,他也會信。[

處方藥和非處方藥的區別在於,處方藥的營銷對象是醫生。所謂“拉”的概念,就是給醫生壹個說法,只要有說法就行。那麽醫生就有理由開處方了。但是,後壹種說法,在眾多藥物中,醫生會選擇這種產品嗎?在這種情況下,我們必須“推”。所以“推”和“拉”要結合起來,“拉”就是給醫生開處方的理由,確立學術地位,普及醫學教育;“推”就是給醫生開藥的動力,讓他們的藥能進醫院。只有“推”和“拉”相結合,才能讓醫生有理由開處方,願意開處方。

其實,OTC藥品的營銷也可以歸結為“推”和“拉”。因為我們真的找不到醫生在OTC營銷鏈條中的角色,藥企的“拉”對象就不得不以產品定位面對消費者。所謂“拉”,就是讓消費者有購買欲望,買得起;所謂“推”,就是客戶能買,而且能輕松買到。所以,對於非處方藥的營銷,要做品牌。需要特別註意的是,近幾年藥品零售業務的發展速度遠遠超過批發企業的發展速度,藥店在做品牌經營的同時,希望與藥企結盟合作。因此,藥店尤其是連鎖藥店將成為OTC藥品銷售的關鍵力量。

第三,企業品牌和產品品牌

醫藥企業做品牌遇到的另壹個難題是企業品牌與產品品牌的關系。比如我壹提楊森大家會怎麽想?會想到嗎丁啉和達克羅寧。提起天士力,大家會想到什麽?我肯定會想到丹參滴丸。但是說到楊紫茳,我相信大多數人都會啞口無言。但是長江是我們國家銷售額前三的藥企,產品也不少。但為什麽人們對它的名字如此陌生?因為它的藥品更多的是醫院的處方藥,它的品牌知名度會少壹些。由此我們會產生這樣壹個問題,做產品品牌和做企業品牌哪個更好?其實西藥藥企壹直有壹個願望,就是擺脫“壹卡獨大”的狀態。但從目前的情況來看,西藥藥企甚至包括部分中藥藥企,用企業品牌推動產品銷售並不容易。在這種情況下,我們首先要把產品品牌做起來。至於最後能不能做好企業品牌,在我們國家行業集中度很高,50,10,8家藥企銷售額占總銷售額80%-90%的時候,藥企的品牌會對其產品群的銷售起到很大的幫助作用。

21世紀是壹個競爭激烈的世紀,沒有核心競爭力的企業很難在激烈的競爭中立足。企業現有的所有競爭優勢,包括資源優勢、技術優勢、人才優勢、營銷優勢,最終都會轉化為企業的品牌競爭優勢。

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