壹是加強領導，完善機構，為“安康杯”競賽提供組織保障。
強有力的組織領導是第壹油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動成敗的關鍵。在“安康杯”競賽中，第壹油庫成立了以崔巖為組長，、李成、王為組員的“安康杯”競賽領導小組。
競賽領導小組將油庫年度工作計劃與“安康杯”競賽目標有機結合，制定了詳細的活動計劃，列出了各項活動實施的詳細措施、檢查人員及相應的考核辦法，做到了“五個現代化”。即競賽管理的目標；競賽項目的系列化；比賽內容多樣化；競賽檢查的制度化；競賽評估的標準化。第壹油庫在競賽領導小組的統壹領導下，形成了抓競賽的合力，形成了安全衛生的氛圍。從組織領導到輿論宣傳，從方案實施到效果檢驗，對“安康杯”競賽進行了全面的安排。
二、以人為本，推動安全管理向更加科學、規範的方向發展，強化競賽主題。
完善安全檢查制度，強化安全檢查手段，著力落實安全生產責任制。
1.認真學習貫徹上級公司的文件和會議精神，強化安全意識，把握安全工作重點。堅持把落實安全生產責任制作為加強安全管理的重中之重，把安全生產作為油庫各項工作的重中之重，通過簽訂油庫與支隊、支隊與個人之間的“責任書”，明確各自的安全生產責任。完善安全生產目標管理體系和相應的安全生產保障措施，明確目標，制定措施，落實責任。
2、堅持油庫周、月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到月有計劃，周有安排。通過加強日常生產任務的協調和安排，努力實現安全生產可控、在控。同時也讓安全檢查“有的放矢”。在安全檢查中，要註重反習慣性違章，堅持“四不放過”，認真分析事故和不安全情況的原因和責任，總結和吸取教訓，落實整改和預防措施。
3、積極配合上級公司或相關單位開展專項安全檢查。認真組織春秋換季工作和換季檢查，組織專項事故隱患排查和隱患整改。堅持庫外管線檢查制度。
4.根據安全生產的實際需要，有針對性地制定了各種應急預案，組織了應急演練，從人員和裝備上大大提高了油庫的安全生產。確保了“春運高峰”、今夏高峰期和國慶60周年期間油庫儲配任務的順利完成。
5.嚴格管理外來施工人員的安全互保、施工現場的安全措施、外來施工人員的安全教育和外來車輛的安全檢查。對檢查中發現的問題及時反饋，杜絕事故和隱患，最大限度地維護油庫的安全生產。
第三，做好三個結合，努力培養大安全理念，深化競賽內容。
積極探索適應油庫安全管理的新方法、新思路，是搞好安全生產的源泉。
1.將“安康杯”競賽與“深入學習科學發展觀”結合起來。
按照上級公司關於深入學習實踐科學發展觀活動的實施方案和要求，油庫出版了第壹期，宣傳了“深入學習實踐科學發展觀活動”的意義和要求，並提交了壹篇新聞稿件。針對我館“深入學習實踐科學發展觀”研究課題，面向各油庫召開黨員座談會，征求黨員幹部的意見和建議。油庫黨員幹部按照分公司“安全穩定、團結和諧、降本增效”的活動精神，以認真務實的態度，摸清了油庫安全生產各方面的情況，查找差距。經過討論交流，油庫對黨員幹部提出的7條意見和建議進行了歸納整理，確定了調研活動的主題:“以科學手段加強油庫現場管理”。
2.把“安康杯”競賽與“三基”工作結合起來。
建設有凝聚力、戰鬥力和創新能力的油庫黨支部。加強團隊建設，打造優秀團隊。
構建全面、系統、科學的管理環境。堅持員工相互監督、班組隨時監督、值班幹部定期監督的運行模式。勞動者要做到三個轉變:從“要我做”到“我要做”，從“工作認真”到“工作細致”，從“怕檢查”到“我要檢查”。
營造和諧、穩定、健康、有序的工作氛圍。油庫黨支部堅持把思想政治工作融入安全生產全過程，保持內部關系和諧，保持職工隊伍穩定，激發職工積極性，保障和促進生產任務圓滿完成。
3.把“安康杯”競賽與“三項行動”結合起來。
油庫認真組織全體幹部職工學習宣傳東管局安全生產三項活動啟動講話和大連分公司安全生產三項活動實施方案，結合油庫工作實際開展“三項活動”。根據東管局和分公司“三項行動”的內容和要求，以及今年“運用科學手段加強油庫現場管理”的基本管理思路，首先要結合油庫安全生產的實際，在黨員幹部職工中統壹思想，提高熟悉程度，註重細節，註重落實。對油庫工作進行了全新的詮釋，深化了油庫工作的內涵和外延，突出了現場管理的核心理念，使全體幹部職工逐步認識到油庫工作是壹項由淺入深、由表及裏的綜合性、系統性管理工作。
四、結合活動，豐富“安康杯”競賽內容。
油庫把“安康杯”競賽與“安全生產月”、“安全整改月”、“質量月”有機結合起來，充分利用各項活動不斷開展的強大契機，特別是“8.5”事件的經驗教訓，努力做到“三個提高”。即提高員工的安全意識，認識安全生產的重要性，提高員工搞好安全生產的自覺性。使員工從“要我安全”轉變為“我要安全，我會安全，我能安全”。進壹步夯實油庫安全生產基礎
1，讀壹部《安全生產法》。組織班組員工利用安全活動、部室在政治學習中認真學習《安全生產法》，提高員工的法律意識，用法律法規規範自己的安全行為。
2.對生產安全提出建議。為做好公司安全生產工作，促進公司改革發展形勢穩定，公司組織開展了“合理化建議月”活動，組織全體員工積極參與“我為公司安全生產說壹句話”合理化建議咨詢活動。廣大職工積極參與建言獻策，想辦法解決安全生產中的短板和薄弱環節。大多數合理化建議都能結合自己部門的生產實際，具有很強的針對性和可操作性。活動* * *提出安全合理化建議467條。它充分體現了工人對安全的關心和企業的主人翁精神。公司合理化建議評審委員會及時對該建議進行了評審，現已進入實施階段。
3、開展壹次安全生產簽名活動。我們組織生產隊全體員工開展了以“常敲安全生產警鐘，爭做遵紀守法的好員工”為主題的千人簽名活動。讓員工從思想上牢固樹立“安全第壹，預防為主”的意識。
4.寫壹篇安全生產經驗的文章。在“安全生產月”中，我們分三個層次開展了安全生產經驗書寫活動。(1)我們在公司全體員工中開展了以“我與安全健康幸福”為主題的征文活動；(2)組織員工子女開展“安全信”活動。員工的孩子給他們的父母寫了壹封關於安全生產的信。(3)在員工家屬中組織“我愛我家”征文演講比賽。活動* * *征集論文、信函、發言192篇，將每個員工的安全與家庭的幸福有機聯系起來，動員和整合家庭的力量做好企業的安全生產工作，收到了良好的效果。
5.當壹天安檢員。三個下屬公司、市政公司的線路工區、配電工區、變電檢修工程公司、輸配電檢修工程公司、安裝公司在安排日常工作時，安排壹名工作班成員擔任“今天我是安全檢查員”，協助工作負責人(或工作組負責人)，進行施工全過程的安全檢查，做好當天的安全工作。通過活動，我們可以提高員工對安全團隊生產的認識，增強他們的安全責任意識。
6、接受壹次安全生產技能培訓。上半年舉辦了工會勞動保護監督員、監察員培訓班，並特邀市總工會勞動保護部專家授課。使大家了解了工會勞動保護監督檢查員的工作職責，明確了工作內容和方法，為更好地實施群防群治奠定了基礎。同時，我們還組織大家外出參觀了全國“安康杯”競賽先進單位戚墅堰機車車輛廠。同時，公司進壹步加強班組長培訓，於6月5438+10月舉辦了全公司班組長培訓班。通過培訓，提高了班組長的安全技能，夯實了安全生產的基礎。各隊還充分利用安全隊的活動時間，組織開展安全技能培訓，提高“我會安全”的能力。
7.公司每月召開壹次安全會議。公司堅持每月召開壹次全公司安全工作例會，及時向公司通報本月安全各方面情況，研究解決安全生產中的重大問題，及時上報和整改安全生產隱患，表揚本月安全生產取得成績的單位，並對下壹階段安全生產工作提出明確要求。
8.觀看安全生產展覽。“安全月”期間，我們在周五的安全活動中組織員工參觀了公司的安全教育室，753名員工再次進入安全教育室。
9.從壹次事故中吸取教訓。8.5事件通過觀看歷史上典型的人身、設備事故，分析其原因，舉壹反三，吸取教訓，時刻繃緊安全生產這根弦。
10，開展壹次主題安全活動。班組利用安全活動時間，開展以“查隱患、糾違章”為主題的安全活動。會上組織員工排查身邊的事故隱患，查習慣性違章，整改事故隱患，進壹步提高員工的安全意識，營造良好的安全生產環境和氛圍。
“安康杯”競賽加強了油庫的安全管理，提高了全體員工的安全意識，改善了安全生產的整體環境。油庫將堅持“安全第壹，預防為主，綜合治理”的方針，繼續開展“安康杯”競賽，狠抓安全責任制的落實，充分依靠全體幹部職工，調動和發揮幹部職工搞好安全生產的主動性、積極性和創造性，群防群治，共同消除隱患。