事實上，園林綠化工程開工前，已經對施工企業的資質和條件進行了審查。同時，對施工企業的技術管理水平進行了調查和比較。這樣做的目的主要是看企業能否保證園林綠化的施工質量和履約能力。現場施工管理是上述投入要素在園林綠化工程施工中綜合運用和發揮的過程，因此控制管理在園林綠化工程施工中起著非常重要的作用。為了擴大市場競爭力，我們必須首先註重施工現場管理。只有搞好園林綠化施工現場的管理，才能提高施工質量，節約成本，增強企業競爭力，不斷開拓新的市場。3園林綠化工程施工的控制與管理3.1準備階段工程的準備階段是相關人員到現場收集信息資料，了解施工現場的各種情況。壹般主要收集環境、水源、供電、土地、交通、生活、基礎設施建設、材料、人力資源、工程建設有利和不利條件等數據，及時與市政建設等相關部門聯系、溝通和交流。只有詳細了解和掌握這些資料，認真做好各項準備工作，研究分析可能影響工程建設的各種因素，利用有利條件，發揮本地優勢，通過分析、計算、比較，積極研究解決，才能避免整個園林綠化工程建設過程中的管理誤區，避免影響工程質量、延誤工期的現象。3.2施工階段施工階段是園林綠化工程施工控制和管理最關鍵的階段。這個階段主要是做好土建和綠化種植管理。在做好上述準備工作的前提下，根據材料供應計劃，做好施工各方面工作，材料投入3.2.1，充分利用當地優勢，尋找價廉物美的材料，土建用砂石，回填土，建築材料，綠化用種植土等。，而且可以在附近的基建場地低價購買，或者聯系附近的堆場購買，降低了購買成本和運輸成本。3.2.2合理利用技術措施改進後，鹽堿地和大城市種植土等緊俏物資緊缺。土壤作為園林綠化建設的基礎，其質量的好壞直接影響苗木的成活率和以後的生長。土壤處理得好不好，直接影響到以後植物的生長。因此，必須對土壤進行理化分析和檢測，認真分析pH值、透水性和透氣性，積極采取各種有效的對策加以改善:在土壤條件差、外購種植土成本高的項目中，可通過添加泥炭土、草纖維、農用有機肥等措施提高土壤的pH值和肥力， 並且可以通過在土壤的相關部位添加碎石、礫石、沙子來增加透氣性，既合理利用，又省錢。 3.2.3在技術方面，尤其是綠化部分，苗木的采購和種植是園林工程中比重較大、技術風險較高的部分。苗木從購買到栽植，要經過選種、出苗、運輸、栽植、養護等幾個主要階段，苗木的品種、冠、形、高、根系都要嚴格控制。
在苗木選擇階段，選擇符合設計標準和要求、生長健康的優良苗木，遵循就近原則。因為本地苗更適合當地的生長環境，減少了運輸過程中的損傷、風幹和運輸成本，非常有利於成活。在育苗和運輸中，對於難以移栽的苗木，除了增加加厚土球的規格外，上車前，除了常規的土球外，還要在樹幹上綁上草繩。
在栽植階段，栽植鐘前要修剪苗木的樹冠和根系，重新整理和加固樹幹的草繩包裹，去除帶土球的苗木根部不易腐爛的包裝材料。填土時應分層夯實，不留空隙，栽植後24小時內必須澆透根水，且必須澆透，使土球與樹洞周圍的栽植土充分粘結，可提高栽植成活率。3.2.4人力方面，通過施工操作技術、施工規範、安全生產、文明施工等方面的培訓，季節性用工，可選用普通工人和本地工人，可節省工人長途運輸和返鄉費用。4.淺談園林綠化工程的施工控制管理4.1提高管理人員的工作效率是保證園林綠化工程施工控制管理的關鍵。工程開工後，壹般會召開工程施工會議。企業會及時將工程建設項目成本的詳細情況通知每個管理者，並討論工程控制管理和成本的相關對策，以確保工程建設項目成本目標的實現，達到企業預定的生產效益。並研究制定具體的獎勵制度，不斷調動每個管理者在各自施工崗位上，努力完成工作的主動性。並且讓大家覺得建設項目的完成需要大家的努力和管控，不是壹個人就能做好的。只有這樣，項目經理才能以主人翁的態度投身於施工管理，為降低項目施工成本，提高企業效益做出貢獻。4.2提高施工中的勞動效率在整個園林綠化工程施工過程中，現場管理人員的勞動效率直接影響整個工程施工的進度、材料的損耗和工程的質量。因此，提高施工中的勞動效率是非常重要的。施工人員只有認識到園林綠化施工項目成本管理與控制的重要性，了解具體的操作要求和實用的技術要領，才能保證所有施工操作人員* * *參與園林綠化施工項目的成本管理與控制，在工作中時時刻刻進行項目成本管理與控制，達到節約材料的目的。5.結論:通過節省施工階段的材料費用，提高綠化苗木的成活率，可以節省苗木種植和補植費用，以及人工和機械費用，大大降低了項目建設成本等方面的控制，實現了整個項目成本的控制，保證了項目預期的合理利潤，盡可能提高了項目的整體效益。隨著城市建設的快速發展，園林綠化工程的建設越來越受到重視，對工程建設的控制和管理顯得尤為關鍵。因此，深入分析和探討園林綠化工程的施工控制管理就顯得更加重要和關鍵。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd